生产与作业管理

　　内容简介本书旨在阐述发现，思考和解决现代生产与作业管理问题的思路，方法和视野，其内容紧紧围绕从生产作业战略到生产作业计划这条主线。全书其分为10章：生产与作业战略；生产与作业系统的配置；方法研究与工作规定；库存控制，生产计划，生产作业计划，物科需求计划，准时制生产方式，项目管理，质量管理，本书突破了传统的制造业生产管理与服务业作业管理的界限，广泛吸取了在科学管理运动基础上发展起来的传统生产管理精华，大量融汇了90年代以来生产与作业管理的最新观念和方法，并密切结合我国企业生产与作业管理的实践。它有助于制造业和服务业的管理者及工商管理学院的学生开阔视野、更新观念。掌握现代生产与作业管理的基本理论和方法。

　　作者简介黄卫伟，1951年生于北京，1982年毕业于山西工业大学，获工学学士学位，1985年毕业于中国人民大学，获经济学硕士学位；1993-1994年赴加拿大McGill大学访问进修；现任中国人民大学工商管理学院副教授，主要研究领域为生产与作业管理和战略管理，主要著作有：《管理系统模拟的方法及应用》、《企业生产与作业管理》、《管理学》、《简明管理学》、《企业咨询诊断指南》等多部专著、译著和教材。发表学术论文20余篇，现兼任深圳化为技术有限公司，北京开关厂等多家大企业高级管理顾问。

     目录
   第1章 生产与作业战略
    1.1制造作业与服务作业
    生产与作业的概念/服务作业的类型/服务
    作业的技术内核
    1.2生产方式与生产过程组织
    处理流程型工业和制造装配型工业/备货生
    产方式和订货生产方式/大量流水生产、单
    件小批生产和成批轮番生产方式/工艺专业
    化与对象专业化/成组加工单元
    1.3生产与作业管理的演进
    生产与作业管理的历史/制造技术的创新/
    当前的趋势
    1.4生产与作业管理的基本问题
    稳定地生产出无缺陷的质量/不断降低生产
    成本/缩短交货期/生产与作业管理的环境
    1.5现代生产与作业战略
    产品—工艺矩阵/成本领先战略/别具一格
    战略/聚焦战略
    1.6本章提要
    1.7案例研究：如何成为世界级企业
   第2章 生产与作业系统的配置
    2.1生产能力决策
    需求决定供给/规模经济性与经验曲线/决
    策树法
    2.2选址决策
    选址决策的影响因素/加权评分法/线性规
    划法
    2.3设备布置
    设备布置类型及原则/活动相关图法/从至
    表法
    24流水线的组织和平面布置
    流水生产的基本特征/流水线的分类/装配
    线的平衡问题/装配线的平面布置/传统装
    配线的改进
    2.5本章提要
    2.6案例研究：福达电子公司
   第3章 方法研究与工作测定
    3.1方法研究与工作测定概述
    科学管理运动没有过时/方法研究与工作
    测定的步骤/工作变动的类型/工时定额/
    人的因素
    3.2方法研究的图表分析技术
    作业程序图法/流程程序图法/双手操作
    图法/人—机操作图法
    3.3工作测定技术
    时间研究/工作抽样
    3.4本章提要
    3.5案例研究：普渡银行
   第4章 库存控制
    4.1控制库存的重要性
    存货的作用/库存控制的常用术语/存货的
    ABC分类法/独立性需求和从属性需求
    4.2确定性需求下的库存控制
    三种主要的库存成本/经济订货批量公式的
    推导/考虑折扣因素/考虑非同时补充存货
    的情况
    4.3时变需求下的库存控制
    典型的随时间变化的需求模式/西尔弗—
    米尔启发式方法/部分期间平衡法
    4.4随机需求下的库存控制
    连续检查系统/定期检查系统/连续检查
    系统与定期检查系统的实际应用
    4.5本章提要
    4.6案例研究：南方液压件供应公司
   第5章 生产计划
    5.1生产计划系统
    生产计划系统框架/中期生产计划/需求
    管理/主生产作业计划/物料需求计划/
    能力计划/详细作业计划/生产控制
    5.2需求预测
    简单指数平滑法/多项式预测模型/温特
    斯季节指数平滑模型
    5.3生产计划的图解法
    生产计划的主要任务/最低累积生产要求/
    生产计划主要考虑的成本项目/生产计划
    的图解法
    5.4生产计划的表上作业法
    5.5生产计划的线性规划模型
    5.6本章提要
    5.7案例研究：民生保安设备公司
   第6章 生产作业计划
    6.1生产周期标准的制定
    制定生产周期标准的重要性/标准作业时间
    与工时/工艺阶段生产周期标准的制定/产
    品生产周期标准的制定/生产提前期
    6.2生产作业计划编制方法
    在制品定额法/提前期法/生产周期法
    6.3能力计划
    生产能力的计算/负荷的计算/分派计划的
    制定
    6.4作业优先次序安排
    排序规则/模拟研究
    6.5生产管理的事务制度
    生产管理事务的系统化/单件传票制度/连
    记传票制度/大量流水生产的传票制度
    6.6本章提要
    6.7案例研究：五洲工业磨料公司
   第7章 物料需求计划（MRP）
    7.1物料需求计划概述
    什么是MRP/物料清单/MRP的主要假设
    和前提条件
    7.2主生产作业计划
    主生产作业计划的项目/主生产作业计划的
    时间范围/产品的混批/MPs初步计划的编
    制/资源需求计划/主生产计划员的作用
    7.3物料需求计划编制逻辑
    库存状态/毛需求和净需求的确定/净需求
    的满足/需求的展开/主生产作业计划界面/
    批量确定技术
    7.4物料需求计划的实施保证
    能力需求计划/车间控制
    7.5本章提要
    7.6案例研究：宏安发动机公司
   第8章 准时制生产方式（JIT）
    8.1JIT的生产哲学
    无情地消除浪费/持续地降低在制品库存/
    实现生产过程的同步化/推行以“人为中心”
    的管理/JIT的战略优势
    8.2降低在制品库存的途径
    利特尔定律/降低运输在制品的途径/降低
    周转在制品的途径/降低安全在制品的途径
    8.3生产过程的同步化
    最大限度利用瓶颈环节生产能力原则/投产
    顺序计划的制定方法/在瓶颈环节前后均设
    置安全在制品的好处
    8.4JIT的生产控制
    单卡系统与双卡系统/JIT的采购/将JIT
    生产哲学结合进MRP中
    8.5本章提要
    8.6案例研究：川崎摩托车公司
   第9章 项目管理
    9.1项目计划
    项目生命周期/项目计划/项目规划/工作
    分解结构/工作说明书/任务和责任分派/
    项目预算和成本估算/进度和网络计划/工
    作授权/报告和检查制度
    9.2网络计划技术
    网络图和关键路线/工期与负荷之间的平衡/
    时间—费用分析/时间—费用分析的线性规
    划模型
    9.3项目控制
    项目控制系统/项目控制的手段
    9.4本章提要
    9.5案例研究：顺风家用电气公司
   第10章 质量管理
    10.1全面质量管理
    什么是质量/质量管理先驱者们的思想/
    PDCA循环/质量成本
    10.2质量改进的工具
    排列图法/因果分析图/检查表法/亲缘
    图法/矩阵图法
    10.3抽样检验
    抽样计划
    10.4工序质量控制
    工序能力/工序控制图
    10.5本章提要
    10.6案例研究：精模公司
   参考文献