A管理模式：工程版

　　职业经理操作指南。

　　作者简介刘光起，北京人，1946年生。1983年，参加了中国最早的大型合资企业，五星级长城饭店的筹备工作，成为第一批被端走“铁饭碗”，在外企当“雇员”的干部。历对十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司的大量培训。在此任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡持、中增根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国宴和各类活动。1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店Sherat0nMirage做部门经理，并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。1993年，似有所悟，以多年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想，在数家民营和国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立A管理模式。1997年，合作成立“北京光起管理模式设计有限责任公司”，任首席设计师。为大中型企业提供培训和行政管理模式设计等项服务。现任：中国管理科学学会理事中国技术经济研究会学术顾问

     目录
   导论
   第一章 管理模式的选择
    一 管理模式的概念
    二、对中国企业管理模式现状的分析
    三、现实需要管理模式
    四、适应新形势 建立新模式
    五、建立管理模式的八种方式
    六、选择与决策
   第二章 建立管理模式的准备
    一 观念准备
    二、知识准备
    三、组织准备
    四、师资准备
    五、调研准备
    六、附录
   第三章 设计文件初稿
    一、设计内容及分工
    二、设计原则
    三、设计原理
    四、设计组织系统表
    五、制订部门职能、岗位描述
    六、设计工作流程及工作程序
    七、起草规章制度
    八、规范文件初稿风格
    九、附录
   第四章 管理模式文件（初稿）的研修
    一 理解研修
    二、研修准备
    三、自修与研讨
    四、修改定稿
    五、编写备课教案
    六、结论
   第五章 管理模式草案培训
    一、管理模式的培训计划
    二、实施培训计划
    三、建立强大的检查网
    四、培训结果的考核
   第六章 管理模式的试运行
    一、试行准备
    二、试行
    三、新管理模式的验收
    四、跟踪服务
   第七章 接管新的企业 复制管理模式
    一、接管种类
    二、接管准备
    三、实施接管
    四、调整
   并非结束语