A管理模式

　　职业经理操作指南。

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     目录
   前言
   第一章 开始学预算
    一、开始学预算
    二、预算概述
    （一）预算编制期
    （二）预算的种类
    （三）预算的作用
    （四）预算委员会
    （五）预算编制程序
   第二章 战略目标的确定
    一、销售目标的确定
    二、目标利润的确定
    （一）确定最佳利润率
    （二）确定预期利润线
    （三）盈亏平衡线的确定
    （四）企业的维持线
    （五）生产维持线
    （六）实现剩余目标利润而采取的措施
    （七）两率法确定目标利润
    （八）概率法预测目标利润
    三 价格目标的确定
    （一）总成本法定价法
    （二）单位成本定价法
    （三）收益比率定价法
    （四）保本定价法
    （五）保利定价法
    （六）最小损失定价法
    （七）撇油定价法
    （八）渗透定价法
    （九）捆绑式定价法
    （十）心理定价法
    （十一）分期收款定价法
   第三章 财务预算项目之间的勾稽关系
    一、财务预算报表的种类
    二、财务预算项目之间的勾稽关系
    （一）资产负债预算表项目之间的勾稽关系
    （二）损益预算表项目之间的勾稽关系
    （三）应交增值税预算项目之间的勾稽关系
    （四）利润分配预算项目的勾稽关系
    （五）商品销售利润预算项目的勾稽关系
    （六）经营费用预算明细表
    （七）管理费用预算表项目之间的勾稽关系
    （八）十项指标预算项目的计算公式
    （九）统计资料预算项目之间的勾稽关系
   第四章 预算管理实战
    一、生产方案的决策
    二、生产批量的控制
    三、生产设备辅助设备的管理
    （一）生产设备及辅助设备的日常管理
    （二）生产设备及辅助设备投资的分类
    （三）生产设备及辅助设备投资管理的程序
    （四）生产设备及辅助设备投资决策应考虑的因素
    （五）生产设备及辅助设备投资决策指标
    （六）固定资产折旧范围
    四、经营及生产预算的编制
    （一）销售预算的编制说明
    （二）生产预算的编制
    （三）直接材料采购的预算编制
    （四）直接人工预算编制
    （五）制造费用的预算编制
    （六）期末存货的预算编制
    （七）销售费用的预算编制
    （八）管理费用预算的编制
    （九）财务费用预算的编制
    （十）现金预算的编制
    （十一）产品成本的预算编制
    （十二）财务预算的编制
    （十三）现金流量表的编制
    （十四）企业会计准则
    （十五）预算陷阱
    （十六）预算运作别忘了交税
    五、存货及成本预算制的管理
    （一）直接材料存货量的控制方式
    （二）存货量的预警监督
   第五章计算机能为预算做些什么
    一、计算机使复杂的会计事项的规范变得简单
    二、计算机使复杂的预算数据的取得变得快捷
    三、计算机的预警功能
   第六章为你推荐标准会计事项
    一、工业部分
    二、商品流通企业
    三、股份制企业
   附录