北京国际金融大厦的项目管理：一个成功的房地产开发项目

　　内容提要本书主要以北京国际金融大厦为案例，阐述了项目决策、管理架构的设立、业主的计划工作体系，业主的合同管理体系、业主的规范化管理以及监理在项目管理中的特殊作用、企业文化的形成及作用、项目委托管理和业主的规范化行为等内容。它为项目业主、监理公司及承包商三方提供了系统完整的管理模式，值得三方的管理者学习、借鉴和使用。本书适合项目业主、监理公司以及承包商，项目规划、设计、施工以及管理工程师使用和参考。

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     目 录
   序
   前 言
   第一篇 北京国际金融大厦项目的决策
    一 可行性研究是决策的依据和项目实施的
    准则
    二 项目的地理位置及周边环境
    三 建设方案
    四 建设方案的评估
   第二篇 项目管理架构的设立
    一 业主管理机构的设置
    二 管理架构科学，关系明晰
    三 三元管理主体的统一性
   第三篇 业主的计划工作体系
    一 项目管理目标的制定
    二 周密的计划和实施是项目目标实现的
    保证
    三 国际金融大厦项目的计划体制
    四 项目公司内部的月 周计划
   附件3－1北京国际金融大厦工程进度计划
   附件3－2北京国际金融大厦地上结构施工
    进度计划网络示意图
   附件3－3北京国际金融大厦五月份第二周
    生产计划
   附件3－4北京国际金融大厦进度报告
   附件3－5北京国际金融大厦项目1997年1月
    份工作计划
   附件3－6北京国际金融大厦1997年1月份项
    目月报
   附件3－7北京国际金融大厦项目一周工作
    计划
   第四篇 业主的合同管理体系
    一 业主选择监理 设计 施工单位的方
    法和标准
    二 签订切实可行的监理委托合同
    三 设计总承包与专业设计分包体系
    四 施工总承包与专业施工分包体系
    五 经济合同管理办法
   第五篇 业主的规范化管理
    一 规范化管理的理论基础
    二 规范化管理实施的必要条件
    三 项目招投标的程序
    四 项目的成本控制
    五 内部管理制度
   第六篇 在项目管理体系中监理的特殊作用
    一 监理的规范行为
    二 信任监理，充分授权
    三 监理在项目管理体系中的作用
   第七篇 从北京国际金融大厦的成功管理看
    企业文化的形成及作用
    一 引言
    二 高层次的企业竞争
    三 企业文化的形成及作用
    四 北京国际金融大厦所形成的企业文化
    五 业主（建设单位）的企业文化是形成
    建设项目的整体文化氛围的主导
   第八篇 关于工程建设项目委托管理的探讨
    一 工程建设项目投资主体与经营管理机构
    的分离
    二 委托项目管理公司的管理与其它管理形
    式的区别
    三 项目管理公司进行工程管理的组织架构
    和管理职责
    四 在国内实行建设项目委托管理的困难及
    机遇
   第九篇 在建设监理市场中业主的规范行为
    一 关于业主委托建设监理公司的探讨
    二 业主如何选择合适的监理公司
    三 监理招标文件的制定