企业不败的奥秘：优秀企业成功要素探源

　　本书通过看得见的资源和看不见的资源的关系分析，阐述如何有效地运用看不见的资源。

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     目录
   序言
   前言
   第一个条件 经营哲学与厂风
    ——优秀企业赖以生存的土壤
    经营哲学是厂风的精髓
    尊重人——日美优秀企业共同的厂风
    革新厂风与改善素质
    日美优秀企业厂风的共同点
    全体职工励精图治充满幻想
    为什么优秀企业不会沾染“大企业病”
   第二个条件 企业活力与企业家精神
    —— 勇于向风险挑战和不断进取的欲望
    向风险挑战是企业活力的源泉
    象征攻势经营的超前投资
    经营者的决断是企业发展的关键
    永不满足的、不停顿的进取欲望
    促进企业内部竞争
   第三个条件 情报的开发能力
    ——左右企业命运的情报收集能力和选择
    能力
    情报的收集能力和选择能力
    从定期的情报中发现问题的能力
    为进行可行性分析所应具备的情报收集能
    力
    内外情报的一体化与活用
    公司内情报的传达能力
    对顾客提供情报的能力决定企业优劣
   第四个条件 计划能力
    ——丰富的想象创造卓越的经营战略
    战略性经营计划能力日益重要的时代
    弹性经营计划的必要性
    与多角化战略的成功相联系的综合计划能
    刀
    在短期计划中关键是设定适当的目标
   第五个条件 技术开发能力
    ——在未来21世纪生存的关键
    研究开发的方向决定企业的命运
    走在用户需求前面的研究开发战略
    技术开发能力是强化战略部门的关键
    技术开发能力决定未来企业的成长能
    力
    研究开发的效率和速度
    研究开发与市场营销的有机结合
   第六个条件 生产管理的技巧
    ——降低成本、提高质量的原动力
    贯彻重视质量的价值观
    提高劳动生产率的原动力
    看板方式成功的条件
    开展全面降低成本运动
   第七个条件 人材开发能力
    ——唯有尊重人材是企业活力的源泉
    确保具有优秀素质的人材
    最高领导对人材开发的热情
    OFF·J·T决定O·J·T的方向
    各尽所长的人事制度和实力主义的提拔制
    度
   第八个条件 市场营销能力和销售能力
    —— 如何适应需求的变化
    全面市场营销的实践
    家电企业的市场营销战略
    大型预制件厂家业绩卓著的秘密
    产业机器人企业的差别化战略
    成熟产业的市场深耕战略
    服务产业的市场营销战略
    市场营销能力和销售能力处于表里一体
    关系之中
   第九个条件 国际经营能力
    ——避免贸易摩擦的诀窍
    因国际竞争能力过强而产生的贸易摩
    擦
    决定国外生产成功与否的国际经营能
    力
    国际经营能力卓越的美国优秀企业
    将日本式经营的长处运用于国外经营
    吉田工业国际经营能力较强的秘密
    国际经营能力强的企业出口也顺利
   第十个条件 对经营环境变化的适应能力
    ——变化之前的应变设计
    对巨大变化适应能力的强弱决定企业差
    距的扩大
    美国优秀企业的应变能力
    通过战略计划实现先于变化的经营
    通过分厂独立核算制来增强应变能力
    通过产品事业部制增强应变能力
    对决定企业命运的技术革新的适应能
    力
   第十一个条件 企业形象和CI
    ——企业文化是最大的宣传战略
    优秀企业都是成功地确立良好企业形
    象的
    三得利公司的企业形象战略
    以“C&C”来刷新企业形象
    引人注目的东洋人造丝公司的CI运
    动
    企业文化和企业形象
    生产生产资料企业的企业形象战略
    伴随着经营多角化的企业形象转变战
    略
   译后记