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人力资源管理案例点评

作者:赵曙明编著
出版社:浙江人民出版社
出版时间:2003-11-01
ISBN:9787213025884
定价:¥32.00
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内容简介
本书的案例主要来源于笔者近两年来在人力资源管理教学与科研过程中的组织和参加咨询项目的实战总结,还有部分案例采编于国内相关的人力资源管理案例库。本书的特点在于四个方面:第一,强调案例体系的系统性,尽可能全面地覆盖人力资源管理领域中的各个方面,以满足该课程的教学。第二,以本土化案例为主体,借鉴国外案例的写作方法,编写适合国内工商管理教学的本土案例,满足学员对这方面的需求。第三,注重原创性的案例编写,尽量争取企业的认可和帮助,在不泄露企业商业机密的情况下,尽可能真实地再现企业原貌。第四,采用启发式的案例点评帮助读者学习案例。
作者简介
赵曙明,1977年毕业于南京大学;1981年留学美国,1983年获硕士学位;1987年再度赴美,1990年获美国加州克莱蒙特研究生大学博士学位;1990年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会、企业家协会副会长。在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣,出版了《人力资源管理研究》等20余本著作,撰写了150多篇论文。分别于1992、1996、1999、2002年成功组织了4届企业跨国经营研讨会,先后10多次获得国务院、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖。作为5位获奖者之一,于1996年获得国家教育委员会跨优秀人才培养计划基金(管理科学)。1997年被人事部等8部委评为“国家百千万人才工程第一、第二层次培养对象”。1998年被江苏省评为《333工程跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象”。1999年被教育部聘为“教育部第四届科学技术委员会学部委员”、“高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会委员”。2000年和2002年被国家自然科学基金委员会分别聘为第八届和第九届学科评审组成员。2002年兼任澳门科技大学研究生院院长。2002年被评为财智中国HR年度人物。从2002年起担任英国InternationalJournalofCrossCultureManagement的主编。曾是国外8所商学院的兼职教授,现为美国南加州大学马歇尔商学院的兼职教授。已为多家国有、外资、民营企业进行管理咨询。还担任江苏苏豪国际集团股份有限公司等3家大公司的独立董事。
目录
CZ国有投资集团的人力资源管理
摩托罗拉公司“肯定个人尊严”
ML公司的薪酬改革
兼并、合同到期的劳动争议
成长的烦恼——扬子江电器股份有限公司案例研究
东软集团的创新与发展之路
人力资源管理推动的哈曼国际工业公司
江苏海外企业集团人才招聘、选拔改革的案例
华夏银华南京分行试行客户经理制
将70%的红利分红员工——慧聪资讯有限公司经营案例
建立“421”机制,激活人力资源——东风汽车悬架弹簧公司加大激励专业技术人员的做法与分析
美国某电气有限公司无锡子公司人力资源本土化
深圳企业的集体劳动合同制
麦当劳经理的成长
美尔姿集团的人力资源管理变革
上海某货运公司退工不规范,员工起诉获赔偿
某移动公司的全面优质管理之路
国有商业银行人力资源管理体制的再造
斯迈尔服饰公司的战略与招聘
松下幸之助的培训之道
某化工厂新任厂长的难题
享受E培训
新鸿光集团的管理模式探析
一着活、全盘活——云南白药集团薪酬分配制度改革侧记
苏珊娜是否应该向约翰尼公司主动要求加薪?
信达公司的人力资源计划
招聘跳槽员工给某漆业有限公司带来的损失
中集启示录——评述一个向“世界级”冲刺的企业
沃尔玛的人力资源管理
员工激励的新菜系——薪酬自助餐
通过人力资源管理提升企业绩效
摩托罗拉公司“肯定个人尊严”
ML公司的薪酬改革
兼并、合同到期的劳动争议
成长的烦恼——扬子江电器股份有限公司案例研究
东软集团的创新与发展之路
人力资源管理推动的哈曼国际工业公司
江苏海外企业集团人才招聘、选拔改革的案例
华夏银华南京分行试行客户经理制
将70%的红利分红员工——慧聪资讯有限公司经营案例
建立“421”机制,激活人力资源——东风汽车悬架弹簧公司加大激励专业技术人员的做法与分析
美国某电气有限公司无锡子公司人力资源本土化
深圳企业的集体劳动合同制
麦当劳经理的成长
美尔姿集团的人力资源管理变革
上海某货运公司退工不规范,员工起诉获赔偿
某移动公司的全面优质管理之路
国有商业银行人力资源管理体制的再造
斯迈尔服饰公司的战略与招聘
松下幸之助的培训之道
某化工厂新任厂长的难题
享受E培训
新鸿光集团的管理模式探析
一着活、全盘活——云南白药集团薪酬分配制度改革侧记
苏珊娜是否应该向约翰尼公司主动要求加薪?
信达公司的人力资源计划
招聘跳槽员工给某漆业有限公司带来的损失
中集启示录——评述一个向“世界级”冲刺的企业
沃尔玛的人力资源管理
员工激励的新菜系——薪酬自助餐
通过人力资源管理提升企业绩效
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