做大：中小企业做大做强的最经典模板 民营老板提升自我的全方位指南

　　中国中小企业面临的主要问题是如何“做大”。而企业的做大与企业老板思想的“做大”、观念意识的转变、管理模式的变革是分不开的。面对全球化，信息化的现实世界，靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业老板，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。 为了顺应时局变化，把握时代脉搏，中小企业应当适时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架、导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”，为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。作为企业的掌舵人或作为企业的接班人，为了企业的未来发展，你准备好了吗？如果还没有，那么就请认真阅读本书吧。 企业老板和企业家的差别，在于他们对企业经营与规划的前瞻性考量。企业老板的从商动机多半只是着眼于钱，而企业家则是以独到的经营策略，不断地追求企业的创新与成长。 本书不是空洞的理论说教，而是立足于现实，立足于实际，从自身修养、科学决策、品质管理、顾客服务、人力资源管理与企业文化建设、财务管理、物流管理、科技进步等方面，详细阐述了如何把企业做强做大，如何实现从老板到企业家的飞跃。

暂缺《做大：中小企业做大做强的最经典模板 民营老板提升自我的全方位指南》作者简介

前言 
第一章 从老板到企业家 
 从巢中立们的自杀所得到的启示 
 老板画像 
 企业家特质 
 充分利用外脑 
 化解内部冲突与对立 
 勇于接受挑战 
 实现从老板到企业家的过渡 
第二章 从跟着感觉走到科学决策 
 因而变化而不是跟着感觉走 
 建立科学的市场预决策体系 
 中小企业的战略选择之一：差异化战略 
 中小企业的战略选择之二：局部品牌战略 
 中小企业的战略选择之三：整合经营战略 
 目标管理是实现企业战略的重要手段 
 中小企业战略的实施与管理 
第三章 从粗放经营到品质领先 
 走出粗制滥造时期留下的阴影 
 实现经营意识的彻底转变 
 坚持品质第一的经营方针 
 积极推进质量管理 
 不要走进“质量过剩”的误区 
第四章 从生产第一到营销至上 
 生产第一的时代已经过去 
 以营销为导向的管理理念 
 营销战略的选择 
 如何建立自己的销售渠道 
 如何突破销售瓶颈 
 顾客至上 
 聘用行销高手 
第五章 从个人奋斗到团队建设 
 不要沉溺于单打独斗 
 合理授权，发挥众智 
 人力资源管理是企业做强做大的保证 
 构建优秀的企业文化 
第六章 从财务控制到财务管理 
 案例：汉鼎公司的财务“控制” 
 中小企业财务管理的问题 
 中小企业财务管理变革 
 以财务管理为中心的管理理念  
 把住财务管理的咽喉 
第七章 从库存采购到现代物流 
 …… 
第八章 从外延增值到科技进步 
后记