管理者的任务：唐僧的管理哲学

　　管理是一门理论上的知识，是一门实践中的艺术，对于那些轻车熟路的驾驭者来说，它也是一种处世的哲学。本书精选了28个管理者经常遇到的难题，如领导力、执行力、中层管理者的困境、任务分工、项目管理……对每一个问题，以短小精悍的故事引入，叙事兼说理，试图让读者在轻松的气氛中了解到严谨的管理学知识。

　　耿在安，管理心理学硕士，长期从事于管理咨询方面的研究，有着丰富的企业咨询经验。文笔流畅，严谨而不失轻松，清晰而不失回味。在国内的期刊杂志上发表过多篇专业论文。著有《从毛虫到蝴蝶——从被管理者向管理者的角色转变》。

作者序
第I篇 管理者和任务
  一 唐僧的述职报告
  二 管理者的任务
  三 管理者所扮演的角色
  四 优秀管理者的特征
  五 任务分工
  六 关于考评下属的争论
  七 情感激励
  八 分权与授权
  九 与上级相处
  十 进度控制
  十一 管理中的初带关系
  十二 技术型思维的管理者
  十三 成本管理
  十四 执行力诊断
  十五 管理中的协调
第II篇 管理者
  十六 管理时间
  十七 管理风格
  十八 人际关系/有效沟通
  十九 批评下属的艺术
  二十 用人的误区
  二十一 管理者的权威
  二十二 管理者的核心权力与权术
第III篇 管理进阶
  二十三 领导力
  二十四 团队沟通障碍
  二十五 中层管理者
  二十六 作为决策者的管理者
  二十七 项目管理
  二十八 公司文化
  二十九 管理者的危机