项目的计划、实施与控制

　　《项目的计划、实施与控制》是作者们作为设计师、工程师的经验，与技术经理们的经验相结合的产物。作者样想尽力使理论和实呈达成一个平衡，因此，在第1章就引进了案例研究，并且一直持续到第5章。《项目的计划、实施与控制》主要解决以下问题：在项目开始阶段准确在估算成本和进度。制定项目计划。确定并完成客户的预期。向新员工传授理论和实用知识。指导不同的人群走向共同的目标。定期项目报告。赢得利润使其他项目可以继续。

暂缺《项目的计划、实施与控制》作者简介

专家委员会
前言
第1章系统方法
1.1本书的目的和目标
1.2项目.大型项目和人
1.3项目实施的计划编制
1.4使用系统方法
1.5本章目标总结
练习题
第2章概念阶段
2.1概念阶段的目的和目标
2.2概念阶段的活动
2.3概念阶段的文件
2.4定义阶段完工
2.5本章目标总结
练习题
第3章研究阶段
3.1研究阶段的目的和目标
3.2研究阶段的活动
3.3研究阶段的文件
3.4定义阶段完工
3.5本章目标总结
练习题
第4章设计阶段
4.1设计阶段的目的和目标
4.2设计阶段的活动
4.3设计阶段的文件
4.4定义阶段完工
4.5本章目标总结
练习题
第5章实施阶段
5.1实施阶段的目的与目标
5.2实施阶段的活动
5.3实施阶段的文件
5.4定义阶段完工
5.5系统方法的实现
5.6本章目标总结
练习题
第6章项目管理
6.1管理功能
6.2管理组织
6.3管理风格
6.4项目人员配置
6.5项目报告
6.6收集和整理数据
6.7项目和项目组合控制
6.8本章目标总结
练习题
第7章项目计划
7.1工作分解结构
7.2建立任务责任
7.3项目进度计划
7.4细化和调整进度计划
7.5成本与预算
7.6监测和控制项目
7.7项目管理的软件支持
7.8本章目标总结
练习题
第8章规范与报告
8.1准备技术规范
8.2合同与变更通知
8.3出差和会议报告
8.4定期项目报告
8.5向政府提交的报告
8.6本章目标总结
练习题
第9章建模和系统设计
9.1对模型的需要
9.2人因学
9.3要不要建模
9.4模型的应用
9.5方块图
9.6展开建模过程
9.7模型的相互连接与测试
9.8贯穿项目所有阶段的建模过程
9.9本章目标总结
练习题
附录A价值分析与价值工程
附录B目标.任务说明及主动动词
附录C马萨诸塞州贝德福德镇活动中心的技术规范
附录D贝德福德活动中心合同
附录E贝德福德活动中心合同变更通知
附录F记录及其相互作用
附录G系统层次规范
附录H学生活动中心完工平面图
术语表
参考文献
译者后记