管人九法：传授既可言传又可意会的极致管人步法

　　一部中国古代历史，就是一部人治的历史，惟其如此，中国古代管人的高手层出不穷。他们的管人经验尽管有其不同的时代特征，但还有一些共通的、规律性的东西，即使在今天的管人实践中仍然可以发挥其应有的作用，我们在这里对此作一总结。一曰礼贤管人。管人是复杂的脑力活动，并非谁力气大谁就会管人。相反，谁能礼贤下士，树立起尊贤重能的形象，谁的管人效果就最好。二曰铁腕管人。对于制造麻烦的人，管人者绝不能养虎为患，对于硬骨头，就必须来用针锋相对的硬手段。三曰施威管人。要善于舞动权力的大棒，对违规犯禁者当打则打，当罚则罚。有了威，下属才会把你当回事，你管人的效率才更高。四曰施恩管人。有舍才能有得，真正的好领导，不在于有没有人服从你的管理，而在于有没有人心甘情愿地服从你的管理。五曰培植管人。管人的诀窍之一就是抓住重点人物，培养几个能做事又信得过的帮手。六曰用人法管人。用人是管人者需要研究的重要课题。从用对人入手来管人，算是抓住管人的七寸。七曰平衡管人。管人者固然要善于发现矛盾，同时应站在统筹的高度，以平衡、牵制的技巧利用矛盾，达到控揽全局的目的。八曰纳谏管人。在管人的智慧里，能够听取不同意见，及时改正错误，绝不是管人者可有可无的做法。任何的独断专行或偏听偏信都可能导致灾难性的后果。九曰自修管人。自修表面上对已，实际上对人。修身养气可以让人以更加宽广的胸怀气管去管人，也才能管得更好。知识和经验可以给我们以警示和借鉴，但不能照搬套用。我们应该吸取其精华的成分，在新的管人实践中活学活用。如是，则前人不但可以学习，而且应该能够超越。

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第一章  礼贤法：尊重贤能树立管人者的高大形象
  1 对贤能之士要树立求的思想
  2 尊崇有真本事的大贤
  3 让千里马甘受驾驭
  4 要明白得人才者得天下的道理
  5 用最高的位置把最有本事的人留下来
  6 结交名士，成为管人的佼佼者
  7 胸襟开阔，才能接纳更多的人才
  8 以坦诚的态度迎接、对待贤才
  9 花大力气请来左膀右臂
  10 来帮助的人越多越好
第二章  铁腕法：啃骨头要用硬手段
  1 对于作乱分子决不手软
  2 坚决扼制“权臣”的影响力
  3 循序渐进，斩草除根
  4 以曲径通幽的方式施展铁腕
  5 整肃下属先要严格考核
  6 以极端手段打击腐败
  7 强迫越轨者出局
  8 有胆有识，铁腕才能显出其应有的威力
  9 对于奸邪之徒一追到底
第三章  施威法：管人无威无以服众
  1 让能干的下属有所畏惧
  2 迁就有度适时威慑
  3 黑脸白脸一起唱
  4 威严也要有人情味
  5 杀一只鸡，骇一骇群猴
  6 为诛恶不妨将错就错
  7 采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候
  8 小心对待有后台的刺头
  9 不要过于蛮横和施压
  10 以人品和风范立威
  11 自己树立起做人做事的典范
  12 不能以假象立真威
  13 不能靠张扬声势立威
  14 以正确方式让所有人口服心也服
第四章  施恩法：让人心甘情愿服从管理
第五章  培植法：培养几个能做事的帮手
第六章  用人法：决定管人成败的关键
第七章  平衡法：以牵制的方法统御全局
第八章  纳谏法：兼听兼信才能做出正确决策
第九章  自修法：培育雍容宽广的管人气度