大败局全集：真正解决公司内部存在的管理弊端 公司经理必知的10个经验教训

　　公司怎样才能持续做大这不是要从正面去考虑的问题，而是首先要从负面去解决公司内部存在的一系列管理弊端。本书围绕"反观公司管理"，根据国内管理者最容易出现的误区，提出了公司经理必知的10个经验教训，具体包括：一、管理弱项：全面提升经营素质二、决策失误：拍板一定要准确三、人力失控：激活员工的敬业之心四、人浮于事：创建激励约束机制五、散沙状态：强化组织攻克力六、偷机取巧：时刻让质量达到最优七、单一营销：盘活手中的每一招八、财务不细：让每一分钱都有大用九、无品牌化：企业形象全在于产品优劣十、有内无外：经营大关系的战术做生意，必须要学会经营关系，否则你就会感到束手无策，难以做大自己的公司。关键在哪里，就在自己铺设"桥梁"的智慧中。

暂缺《大败局全集：真正解决公司内部存在的管理弊端 公司经理必知的10个经验教训》作者简介

管理弱项：全面提升经营素质
追求完美让自己卓而不凡
你必须知道经理的角色
脚踏实地走向梦想
糟糕的效率会阻碍你成功
独特性创造竞争优势
领导力是一种稀缺资源
授权的艺术：领导者能力的体现
决策失误：拍板一定要准确
认清果断决策的五大障碍
管理就是决策
控制好决策过程
当心决策的陷阱
衰退来临时的决策要有节制
人力失控：激活员工的敬业之心
重要的是让员工参与管理
最有说服力的是身先士卒
散发出威信气息
注重员工的成就感
留住优秀员工的八个步骤
招聘人才跳出误区
怎样炒掉不合格的员工
员工的忠诚是企业发展的关键
新工作模式弹性工作制
不信任员工将付出高昂代价
人浮?于事：创建激励约束机制
跳出高薪高福利激励误区
用激励挖掘员工的潜力
怎样的薪酬奖励效果最佳
学会批评的艺术
如何创造优秀的团队
团队的力量在于目标明确
散沙状态：强化组织攻克力
组织：良好企业必备的神奇力量
学习型组织：不断创造未来
完善管理中的组织
主宰组织：不断创造未来
团队动力：使个人和组织完美融洽
偷机取巧：时刻让质量达到最优
质量是公司的生命线
从精益生产到敏捷制造
全面质量管理：完美无缺
企业保持不败的秘诀：技术创新
建立创新机制
最强有力的工具：6δ体制
单一营销：盘活手中的每一招
选择最佳的销售体系
了解消费者是营销成功的一半
根据顾客心理"对症下药"
打破四种营销"神话"
出奇制胜的十二种营销法
不需要广告的推销方法
独家经营特色营销
财务不细：让每一分钱都有大用
成本,管理者最重要的感觉
资金用在最佳项目上
盘活资金的途径和手段
并购三原则及并购模式
确定企业成本结构
成本管理的核心原则最佳
成为理财高手的9种技巧
使用优秀的财务主管
无品牌化：企业形象全在于产品优劣
企业形象的大势所趋--CI战略
如何去创立名牌
价高齐天,这就是品牌的力量
创立你自己的品牌
创立晶牌的原则与方法
怎样让消费者对你的品牌忠诚
有内无外：经营大关系的战术
管理艺术就是人事艺术
随意役使下属不可取
同级关系不是冤家,合作胜于单干
在乎下属,及时把矛盾消化掉
行使权力避免"硬上弓"
再忙也要关注人
与人合作的4点原则
绿灯照处先通行：与政府建好关系
跟社区牵起手,盛名之下好办事
与新闻界打好交道