零售创新：7-ELEVEN成功之秘

　　7-ELEVEN在台湾地区零售服务业急速发展之下，之所以能够脱颖而出，主要有以下三个特点：第一，彻底贯彻市场导向，顾客导向，发挥知识创造能力，持续以创新的营销做法，赢得更多的顾客，在台湾地区屡创营销、流通创新，并引导便利商店市场进化。第二，7-ELEVEN在台湾地区由亏转盈之后，持续学习日本7-ELEVEN的经营模式，灵活运用统一集团本身的集团资源，在台湾地区市场发展出适地性的营运模式，终于在统一集团内，由原本默默无闻的丑小鸭幻化成人人赞叹称羡的天鹅。7-ELEVEN在台湾地区的增长，可说是不断学习的过程，而学习所累积的知识成果，更让7-ELEVEN从台湾地区走向国际市场，将在台湾地区的经营经验推展到其他市场，不仅介入菲律宾7-ELEVEN的经营，更积极进入新兴的祖国大陆市场发展。第三，面对数字生活的来临，为了更即时地反应代顾客需求变化，7-ELEVEN更是不遗余力地建构信息管理系统；并且为取得更多的顾客，以7-eShop类似MALL的经营模式，掌握消费者的最后一英里的消费需求。以上三点，与其说是7-ELEVEN在台湾地区的成功之道，毋宁说是7-ELEVEN知识价值创造与学习创新所累积的成果。该企业的成功典范，背后的企业文化与其价值创造的发展过程，是本土企业运用既有资源，累积经营实力，再造统一集团第二曲线的代表。7-ELEVEN随着时代不断转化与学习的过程当中，有硬件资源的充实，也有人才的培育，更强化了知识价值创造的能力。究竟7-ELEVEN做了些什么？怎么做的？为什么有这些决策？都在拙书的内容中可窥知梗概。

暂缺《零售创新：7-ELEVEN成功之秘》作者简介

第一篇  创新与增长
  第一章  市场导向、知识创造及零售创新之关系——代收服务
  第二章  零售业知识管理与增长策略
  第三章  业际化、合作创新及竞争力
  第四章  CVS商圈形态与消费者行为关系
第二篇  多角化与国际化
  第五章  资源基础观点探讨流通集团的增长策略
  第六章  零售业国际化与知识移转
    ——美国和日本7-ELEVEN比较
  第七章  主加盟者国际化与知识管理活动
    ——中国台湾地区星巴克进入内地
第三篇  信息化
  第八章  店铺管理信息系统与创新
  第九章  从市场导向角度探讨市场知识能力与业态创新之关系
    ——导入电子商务
  第十章  电子零售
    ——台湾地区及日本7-ELEVEN的做法