创新赢得市场：珍贝成功之道

　　“市场经济就像狂暴的大海，公司就如大海中的小船，如何能够在大海中正确行使，以保持正确的航线，这就需要灯塔的指引。对于邱氏三兄弟所创办的家族企业来说，正确的经营思想和经营理念就像灯塔一样，保证着珍贝公司沿着正确的航线，驶向成功的彼岸……。”陈玉荣，陕西蒲城县人，经济学硕士，现任浙江珍贝有限公司企业宣传部经理。曾从事过编辑、记者、营销策划和企业品牌推广等工作。在《世界经济》杂志、《人民日报》、《经济日报》、《中国经济时报》等刊物上发表了100多篇学术论文，主要有《跳出价格战的怪圈——长虹价值创新，成就领导品牌》，《长虹精显现象探密，重新认识“价值最大”》，《论当代公有制——关于如何创造公有制实现形式“多维模型”的理论思考》等。本书主要介绍了浙江珍贝有限公司在思维、组织、管理、技术、市场、营销、人才、服务、信息化和企业文化等十个方面所进行的创新尝试，他们验证了创新可以使一个企业由小变大、由弱变强的道理。如果企业想要冲破坚硬无比的旧模式的“盔甲”，从密封得像罐头一样的旧模式的“贝壳”里爬出来，就应该从阅读本书开始。本书内容是对成功者业绩的描述，阅读了本书后，会使读者产生一种欣然欲动的激情。

　　陈玉荣，陕西蒲城县人，经济学硕士，现任浙江珍贝有限公司企业宣传部经理。曾从事过编辑、记者、营销策划和企业品牌推广等工作。在《世界经济》杂志、《人民日报》、《经济日报》、《中国经济时报》等刊物上发表了100多篇学术论文，主要有《跳出价格战的怪圈——长虹价值创新，成就领导品牌》，《长虹精显现象探密，重新认识“价值最大”》，《论当代公有制——关于如何创造公有制实现形式“多维模型”的理论思考》等。

经济大变革时代的思考——为《创新赢得市场》一书作序
前言
第一章 思维创新 意识超前
　第一节　创新定律
　第二节　总是比市场早几步
　第三节　协作参与型的文化革新
　第四节　塑造“和商”理念
　第五节　不妨高价
第二章 组织创新 动力无穷
　第一节　组织创新原则
　第二节　领导决策系统
　第三节　事业部、工厂及职能部门
　第四节　生产、财务、供销管理制度
　第五节　建立学习型组织
第三章 管理创新 开拓进取
　第一节　朴实高效的管理法则
　第二节　独特的企业建议制度
　第三节　高绩效的业务模型
　第四节　集体管理和全面质量管理
　第五节　复杂机构简约化
第四章 技术创新 以新图强
　第一节　独特的技术优势
　第二节　研究与开发体系
　第三节　新产品设计与工艺管理
　第四节　成功地推出新产品
　第五节　高速的珍贝车队
第五章 市场创新 领先一步
　第一节　捕捉稍纵即逝的市场机会
　第二节　围绕市场创新和突出品牌经营
　第三节　做填补市场空白的能手
　第四节　善于借助事件之力
　第五节　精品化——今天的质量明天的市场
第六章 营销创新 激活品牌
　第一节　构筑一个强有力的营销平台
　第二节　成立市场营销策略小组
　第三节　建立公司销售服务体系
　第四节　造就高素质的营销队伍
　第五节　口碑营销的典范
第七章 人才创新 活力无限
　第一节　人才先于战略
　第二节　追随人才
　第三节　职工是依靠力量
　第四节　独特的培训方法
　第五节　激发团队的动力
第八章 服务创新 顾客第一
　第一节　尊重自我
　第二节　超越顾客期望
　第三节　弥补服务不足
　第四节　高瞻远瞩
　第五节　不断完善
　……
第九章 信息管理 流程重建
　第一节　率先引入信息化管理系统
　第二节　流程的再造
　第三节　采购和仓储信息化管理系统
　第四节　生产信息化管理系统
　第五节　销售信息化管理系统
　……
第十章 文化创新 持续成长
附录1 浙江珍贝有限公司大事记
附录2 浙江珍贝有限公司简介
参考文献
编后记