企业采购业务运作精要：基于ERP、SCM与电子商务

　　我国加入WTO后，国内企业面临与国际接轨和跨国公司的直接竞争，要遵守世界经济游戏规则。而以前的国产化、地方保护主义、行政干预、税收优惠等等均变成了违反WTO的“国民待遇原则。”采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择、按国际贸易和国际惯例办事，采购对供应商的关系也会有极大的变化，如付款拖延、合同变更、合同纠纷等等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关乎成本控制，同时影响到企业的对外商业道德和商业信誉。采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的重要内容。　《企业采购业务运作精要：基于 ERP、SCM 电子商务》浓缩了作者近年来研究成果和多年跨国公司的管理经验，结合几年来接触的国内外企业的实际，深入浅出地展示了采购这个陌生而又充满活力的领域里的管理与实践，为我们迎接WTO的挑战，尽快跟上管理的步伐，提供了难得的教材和实战案例。

　　谢勤龙清华大学工科硕士，曾任IBM中国区采购经理、ABB采购主管、供应部经理、清华紫光集团项目经理。曾培训企业有ABB、Microsoft、爱立信、诺基亚、西门子、安捷伦科技、联想集团、一汽集团、中国石油、中石化等大中型企业，其培训以务实、深度、专业著称。等等

前言
第1章导论：采购管理的昨天. 今天与明天
1. 1采购管理的战略意义
1. 2采购管理的趋势
1. 2. 1采购管理的中心化趋势
1. 2. 2采购管理的专业化趋势
1. 2. 3采购管理的职能化趋势
1. 3采购管理的四个阶段
1. 3. 1第一阶段——严防死守
1. 3. 2第二阶段——追求低价
1. 3. 3第三阶段——总成本观
1. 3. 4第四阶段——战略视角
1. 4结语：中同企业亟需专业采购经理人
第2章采购管理的目标与组织
2. 1采购管理的目标
2. 1. 1采购目标的细分
2. 1. 2战略性的采购目标
2. 2采购管理部门的设置
2. 2. 1采购部门的设置原则
2. 2. 2影响采购部门设置的因素
2. 2. 3采购部门的组织模式
2. 2. 4采购部门的岗位责任设置
2. 3采购管理部门的职责
2. 3. 1采购的主要职责
2. 3. 2采购管理部门的基本任务
2. 4优秀采购团队的组建
2. 4. 1采购团队的主要目标
2. 4. 2采购团队的类型及组建流程
2. 5采购绩效管理
第3章采购流程的品管. 内控与优化
3. 1采购流程的一般模式
3. 2采购的分类及管控策略
3. 2. 1生产型采购及管控策略
3. 2. 2通用型采购及管控策略
3. 2. 3客户服务型采购及管控策略
3. 3采购流程的质量控制体系
3. 3. 1采购管理的质量要求
3. 3. 2采购质量的流程控制
3. 4采购流程的内部控制
3. 4. 1采购内部控制体系
3. 4. 2采购审计
第4章采购成本控制
4. 1采购成本的降低
4. 2采购成本失控的原因分析
4. 3降低采购成本的方法
4. 4价值分析在采购中的应用
4. 5运用ABC法控制采购成本
4. 6采购预算管理
4. 7采购的战略成本控制
第5章采购价格管理
5. 1影响采购价格的因素
5. 2如何确定采购价格
5. 2. 1采购价格调查
5. 2. 2采购价格确定方式
5. 3如何正确进行询价
5. 4如何正确处理报价
5. 5采购议价策略
5. 5. 1议价策略的制定
5. 5. 2成功议价的过程
5. 5. 3议价成功的关键因素
第6章采购招标与投标的操作
6. 1招标投标的方式
6. 1. 1公开招标
6. 1. 2邀请招标
6. 1. 3议标
6. 2如何筹备招标采购
6. 2. 1发布资格预审通告
6. 2. 2准备招标文件
6. 2. 3发布招标通告
6. 3投标. 开标程序及方法
6. 3. 1开标
6. 3. 2评标. 决标程序及方法
6. 3. 3评标程序
第7章采购合同. 交期与风险管控
7. 1采购合约管理
7. 2采购交期管理
7. 3谨防问扣中的卖方欺诈
7. 4如何保证采购质量
7. 4. 1供应商评审
7. 4. 2采购质量的控制
第8章供应商资质认证与关系管理
8. 1供应商的资质管理
8. 2供应商的关系管理
8. 3供应商的绩效管理
8. 4如何防止供应商控制
8. 5如何友好结束供应商关系
第9章企业资源计划 ERP 的采购优化
9. 1ERP思想及发展概述
9. 2如何运用ERP提升企业采购管理
9. 3采购管理模块描述
9. 4ERP的采购需求和流程设计图系
9. 5订购决策模式
9. 5. 1原材料库存成本
9. 5. 2原材料库存管理的难题
9. 5. 3订购方式的选择
9. 5. 4经济批量模型 EOQ
9. 6MRP下的采购计划
9. 6. 1物料需求计划MRP
9. 6. 2MRP环境下采购管理的转变
第10章采购业务流程再造
10. 1业务流程再造基本原理
10. 1. 1企业流程的特点
10. 1. 2业务流程再造 BPR 的缘起
10. 1. 3ERP与BPR的结合
10. 2采购业务流程再造的方法
10. 2. 1采购业务流程创新的目标和策略
10. 2. 2采购业务流程再造的基本原则
第11章基于供应链管理的采购策略
11. 1供应链管理的基本框架
11. 1. 1什么是供应链
11. 1. 2供应链管理的演进
11. 1. 3供应链管理的绩效
11. 2如何架构供应链管理体系
11. 3面向供应链的合作计划. 预测和补给
11. 3. 1CPFR的缘起和概念
11. 3. 2CPFR的业务模型
11. 3. 3CPFR实施中的关键因素
11. 4即时制采购策略
11. 4. 1即时制采购与传统采购的比较
11. 4. 2即时制采购的实施步骤
11. 5外包制造管理
11. 5. 1外包制造的特征
11. 5. 2外包制造的管理
11. 6企业联合采购
第12章电子商务时代的采购运营
12. 1电子商务的发展
1. 2. 1. 1电子商务的基本分类
12. 1. 2电子商务市场前景
12. 2电子商务. ERP和供应链集成
12. 2. 1电子商务和ERP技术互补
12. 2. 2电子商务对供应链集成的影响
12. 3如何通过电子商务改善采购业务
12. 3. 1网络采购的好处
12. 3. 2不同的采购类型如何由电子商务改善
12. 4网络采购的操作模式
12. 4. 1网络采购操作模式的类型
12. 4. 2B2B在线拍卖 Online Auctions
12. 5EDI在企业采购业务中的发展与应用
参考文献