财务主管实务全书：财务主管业务必备

　　本书根据MBA（工商管理硕士）最新理论和中外工商企业界务实型高级管理人才的实践经验综合编写而成的，做到了先进理论与最佳经验的充分结合，从而使理论与实践互为表里，相得益彰。其中既有传统财务管理思想与现代财务管理观念的整合，又有中西方优秀财务管理方法的荟萃。内容全面具体，结构严谨有序，阐述科学翔实。作为企业财务主管，只要参照本书，即可轻松完成相应的实务操作。

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序
第一篇 认识财务主管——财务主管与财务管理
第一章 财务主管与财力管理
第一节 财务主管定位
一、企业中的财务主管
二、财务部门的职责
三、财务主管的职责
第二节 财务主管必备品质
一、合作品质
二、知识品质
三、道德品质
第三节 财务机构设置与人员配备
一、财务机构概述
二、财务长的具体职责
三、主计长的具体职责
四、会计财务各工作岗痊的具体职责
五、会计信息工作岗位的职责
六、资产管理与控制岗位职责
七、财务部门内部管理制度
八、电算系统内部控制
第二章 财务管理概述
第一节 财务管理的环境
一、金融环境
二、其他经济环境
第二节 财务管理的目标
一、利润最大化
二、股东财富最大化
三、各方利益最大化
四、管理者报酬最大化
五、公司的社会职责
第三节 财务管理的内容
一、筹资决策
二、投资决策
三、利润分配决策
四、成本费用管理
第四节 财务管理的方法
第三章 财务分析、预测和预算
第二篇 财务主管的风险意识——资金时间价值与证券价值
第四章 财务管理的价值观念和资金成本
第五章 财务管理与资产估值
第三篇 财务主管的筹资职能——资金筹措与资本结构
第六章 财务主管筹资动机和方式
第七章 财务主管短期短筹资策略
第八章 财务主管长期筹资策略
第九章 项目融资
第十章 资本结构
第四篇 财务主管的投资职能——环境分析与投资策略
第十一章 投资管理概述
第十二章 对内长期资产投资
第十三章 对外长期资产投资
第五篇 财务主管的收益分配职能——利润管理与收益分配
第十四章 公司收益分配
第六篇 财务主管的日常理财职能——流动资产管理与成本控制
第十五章 现金管理
第十六章 营运资本管理
第十七章 成本控制
第七篇 财务主管专题篇——非常状态下的主管职能
第十八章 企业兼并与收购
第十九章 企业破产与重整
附录
参考书目