永续基业：中小企业生存力提升法则 中小企业逃出长不大的周期率，通向基业长青的规则

　　企业的成长就像人的成长，有一个持续的过程，从婴儿到成人，从弱到强，从小到大。如果不成长，那肯定是身体本身出了问题，企业不成长，就意味着退步，甚至会遭到淘汰出局的危险。有研究表明，企业特别是高科技企业，如果一直不成长，那么将有85%的企业一蹶不振。希望本书能唤起人们对中小企业的关注，并对中小企业的发展有一定的指导作用。

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第一章中小企业的现状
在中国谁是中小企业?
中国中小企业的发展现状如何?
他山之石：发达国家中小企业发展的启示
[企业家视野一]各国对中小企业的界定标准
[企业家视野二]中小企业促进法
[企业家视野三]中小企业板块
[企业家视野四]英国的中小企业政策
第二章中小企业的问题
持续竞争力出现断层
组织管理混乱
资金瓶颈难以突破
投资能力较弱
跌入多元化陷阱
信息化建设滞后
技术创新能力弱
[经典案例]汉王公司面临三大问题
[企业家视野一]沿海中小企业的“软肋”
[企业家视野二]专家谈中小企业成长问题
[企业家视野三]金支持的条款
[企业家视野四]中小企业如何塑造高效的管理流程
[企业家视野五]中小企业财务结构管理的重点
[企业家视野六]中小企业信息化的组织和制度保障
[企业家视野七]美国中小企业的人力资源管理
第三章发挥“船小好调头”的优势
发挥比较优势是中小企业的首要原则
中小企业有哪些比较优势?
中小企业自身优势的利用
[经典案例]突破定势思维,无中生有
[企业家视野一]抓住WTO带给中小企业的历史机遇
[企业家视野二]如何营造有利的外部环境
[企业家视野三]竞争情报——中小企业制胜的秘诀
[企业家视野四]善做小池塘中的“大鱼”
[企业家视野五]前瞻经营
[企业家视野六]选择一个有效的着力点
[企业家视野七]“先市场后工厂”经营模式
[企业家视野八]德国中小企业的营销国际化
第四章寻找企业的核心主业
专注核心主业是持续增长的关键
确定自己的核心主业
新趋势：回归主业,剥离非核心业务
[经典案例]坚守主业应对市场
[企业家视野]“大企业病”
第五章在大企业的夹缝中生存
中小企业为什么要选择夹缝生存?
中小企业如何寻找生存的夹缝?
中小企业如何在夹缝中做大市场?
发掘中小企业夹缝发展的动力
[经典案例一]“小家伙”的市场销售奇迹
[经典案例二]成都三业实业“夹缝”找生存
[企业家视野一]中小企业取长补短的营销战略
[企业家视野二]差异化战略与创造差异化
[企业家视野三]中小企业差异化战略方法
第六章成本：不容忽视的关键
大力加强中小企业的成本管理
中小企业成本管理的立足之处
信息化降低中小企业成本
中小企业降低成本的经验
节约成本的战略采购
[经典案例一]舒心药业成本是怎样降下来的?
[经典案例二]顺昌的作业成本法
[经典案例三]英能的ERP之路
[企业家视野一]以“顾客为中心”的作业成本管理方法
[企业家视野二]以技术创新促进成本管理
[企业家视野三]-选择市场模式控制营销成本
第七章创新：企业生存的保证
什么是创新?
企业创新的首要选择：观念创新
企业创新的有效途径：管理创新
企业创新的关键问题：制度创新
企业创新的核心内容：技术创新
企业创新的实现条件：市场创新
[经典案例]创新的驱动力
[企业家视野]中小企业技术创新的特点
第八章经理人的作用
何谓经理人?
经理人的作用
如何成为一个成功的职业经理人
职业经理人常犯的5种错误……
[经典案例]南京需要什么样的职业经理人
[企业家视野一]如何吸引最优秀的职业经理人
[企业家视野二]中小企业老板和职业经理人互相信任的基础
[企业家视野三]建构绩效衡量指标
第九章企业文化的力量
中国企业文化建设的问题
企业文化的本来面目：什么是企业文化?
企业文化路径：中小企业如何建设企业文化?
[经典案例一]特色文化彰显企业魅力
[经典案例二]“幸福文化”三部曲
[企业家视野一]企业文化建设的几个阶段
[企业家视野二]构建核心竞争力的方法
第十章品牌：最坚固的财产何谓晶牌?
中小企业必须重视品牌创建
—中小企业如何走晶牌之路
[经典案例一]宝尔马电器的品牌建设
[经典案例二]小企业做大品牌
[经典案例三]子午绿茶如何实施有效的品牌整合?
[经典案例四]小糊涂仙打击仿冒,提升品牌内涵
[企业家视野一]打造区域性品牌的注意要点
[企业家视野二]品牌定位的个性化
参考文献