二十二条军规——公司宪法：企业成功的二十二条职场军规

　　本书是有史以来影响企业和个人最成功的理念法则的集中概括。这些理念则是成功企业战略和执行的军规，是整个公司都必须遵守的法条，体现了现代企业的最新管理理念和核心要素。本书所列的二十二条军规是对几乎所有成功企业战略与执行理念的概括，很多成功企业往往只具备了二十二条军规里面的四五条就已经是成功的公司楷模了。同时，我们发现，一身兼具二十二条军规的企业迄今为止还只存在于理想之中，大多数的成功企业只是在不同的方面和程度上具备或多或少规特色罢了。可以说，只要具备了本书所列举的一条军规特制，这爱企业就已经具备了极大的成功可能。全书理念与案例并重，以突出指导、理念和执行范例为重点，强调张扬一条军规是什么，在这样的军规之下，应该怎样做，成功的公司又是如何实践这些军规的。从而实现理念导入与实践执并重，介绍与借鉴并重。目录：军规1公司利益高于一切公司利益至上个人利益服从公司利益平衡公司利益最大化军规2优势就是竞争力领先对手选择最佳竞争优势核心竞争力的本质要素培育和提升核心竞争力军规3给自己一个准确定位切勿贪婪透视定位的实质构建定位大厦通往成功定位的路径军规4制度是一种规范而不是枷锁规范化制度势在必行制度规范与创新制度就是军规必须执行军规5原则是对的就必须沿着原则的方向前进价值观是企业原则的最佳体现指引我们事业的原则标准必须沿着原则的方向前进军规6没有执行一切都是一句空话执行就是核心竞争力高人一筹的执行力实现执行力的三级跳军规7绩效绩效向绩效要效益效益是企业的终极目标绩效管理：：行之有效向绩效要效益军规8让障碍见鬼去吧沟通能消除一切沟通的力量无处不在沟通是管理的真谛构建无边界沟通体系军规9没有权威权威就是把事情做得最好树立权威典范权威管理与激励新领导方式在改变军规10走下台去不能投身于火线的人不能负责制定战略战略决策来不得盲目不要掉入决策的“陷阱”走下台去才能制定战略军规11每个管理人员秘须是架宣传机器“传声筒”还不到位为企业理念“塑身”传播理念沟通无限军规12主动响应是价值的最佳体现自动自发的企业精神主动价值响应的体现“多米诺”主人翁效应军规13每个员工都是财富善于挖掘人才关键是凝聚人气人才是我们的第一资源挖掘金矿用人之长军规14顾客就是上帝服务是我们惟一的本钱百分百把顾客当上帝诚信服务铸就企业品质动态服务才能创新效益军规15团队至高无上公司运作必须以此为基础团队精神是企业的支柱高绩效团队的构建打造强有力的团队1+1＞的团队协作军规16没有比氛围更重要的必须营造企业文化营造相互信任的氛围富有特色的文化竞争力“以人为本”的企业文化军规17学习必须成为一种风尚组织学习是一场革命创造促进学习的通道企业与员工在学习中共进军规18创新是企业的灵魂停止创新就是停止生命创新是企业的生命创新是我们的惟一出路海尔全面创新管理军规19战战兢兢如履薄冰时刻走在变革前沿寻找企业变革“奶酪”基于核心竞争力的变革走在变革管理前沿军规20愿景是一座灯塔昭示企业永远向前愿景成就企业成功动力从个人愿景到共同愿景愿景的实现与升华军规21时刻牢记企业社会责任为人类谋福利“后世界工厂”的准入证企业义不容辞的责任ABB社会责任的承诺军规22珍惜公司声誉永远为公司而自谊做企业实质上是做声誉关键是建立信誉机制在落实信誉中造就声誉鲁花打造中国信誉品牌默克全球道德标准后记

暂缺《二十二条军规——公司宪法：企业成功的二十二条职场军规》作者简介

军规1 公司利益高于一切
军规2 优势就是竞争力 领先对手
军规3 给自己一个准确定位 切勿贪婪
军规4 制度是一种规范 而不是枷锁
军规5 原则是对的 就必须沿着原则的方向前进
军规6 没有执行 一切都是一句空话
军规7 绩效 绩效 向绩效要效益
军规8 让障碍见鬼去吧 沟通能消除一切
军规9 没有权威 权威就是把事情做得最好
军规10 走下台去 不能投身于火线的人
军规11 每个管理人员秘须是架宣传机器
军规12 主动 响应是价值的最佳体现
军规13 每个员工都是财富 善于挖掘人才
军规14 顾客就是上帝 服务是我们惟一的本钱
军规15 团队至高无上 公司运作必须以此为基础
军规16 没有比氛围更重要的 必须营造企业文化
军规17 学习 必须成为一种风尚
军规18 创新是企业的灵魂 停止创新就是停止生命
军规19 战战兢兢 如履薄冰 时刻走在变革前沿
军规20 愿景是一座灯塔 昭示企业永远向前
军规21 时刻牢记企业社会责任 为人类谋福利
军规22 珍惜公司声誉永远为公司而自谊
后记