企划案撰写实战全书：经典范例大全

　　要成为一家A+级的卓越成功企业，在经营管理的各种功能领域，务必是面面俱倒，因此本书作者提出身为公司高级主管或是高阶企划人员，所必须具备的共同基础知识，亦即策略管理、行销管理、国际企业及财务管理等4门知识课程。这4项知识也可称之为4大基础内功。本书除了针对上述4大知识范畴的理论的涵及共相关议题加以论述，并希望透过168个重要名词的诠释，以及190个企划案架构内容的案例参考，增长各位读者的方位企划功力，以期在工作生涯中，步步高升，无往不利。作者简介：戴国良现职：◆台湾世新大学传播管理系专任副教授◆台湾育达商业技术学院企管系兼任副教授◆《突破行销》杂志特约撰述经历：曾任台湾森媒体集团（东森电视台、东森得易购公司）企划中心副总经理、策略长、首席顾问，及其他多家公司职务，具16年实务丰富经验。目录推荐序企划案葵花宝典赵怡推荐序一本企划实战纪录雷倩作者序全方位打造A+企划高手第一章引言引言之一：企划案撰写实战的5大成功要因引言之二：如何正确看待本书引言之三：基本内功：重要企管学术理论精化诠释第二章策略管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之一）第三章财务管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之二）第四章国际企管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之三）第五章行销管理重要性理论与实务名词诠释（基本内功之四）第六章如何撰写“经营企划案”（计84个）一、如何撰写公司“未来5年营运与策略规划案”二、如何撰写新年度“营运（营业）计划案”三、如何撰写信用评等“问题答复Q&A计划案四、如何撰写新事业“投资企划案”或“转投资企划案”五、如何撰写“布局全球营运企划案”六、如何撰写“赴外考察取经企划案”七、如何撰写“产业分析与竞争分析企划案”八、如何撰写“并购企划案”第七章如何撰写“行销（业务）企划案”（计59个）一、如何撰写“广告企划案”二、如何撰写“新产品上市企划案”三、如何撰写“业务（销售）企划案”四、如何撰写“顾客满意企划案”五、如何撰写“市场（行销）研究企划案六、如何撰写“SP促销活动企划案”七、如何撰写“公共事务宣传企划案”第八章如何撰写“财务企划案”（计29个）一、如何撰写银行“中长期联贷企划案”二、如何撰写“上市（IPO）企划案”三、如何撰写“私募增资”与“公司债”企划案四、如何撰写“董事会、股东大会及法说会议程企划案”五、外国券商辅导“财务策略简报企划案”六、如何撰写“无形资产评价企划案”七、如何撰写“财务投资企划案”第九章如何撰写“管理企划案”（计18个）附录190个案索引

　　戴国良，现职：台湾世新大学传播管理系专任副教授，台湾育达商业技术学院企管理系兼任副教授。《突破行销》杂志特约撰述。经历：曾任台湾东森媒体集团（东森电视台、东森得易购公司）企划中国副总经理、策略长、首席顾问，及其他多家公司）了中务，具16年实务丰富经验。

推荐序  企划案的葵花宝典  赵怡
推荐序  一本企划实战纪录  雷倩
作者序  全方位打造A+企划高手
第一章  引言
  引言之一：企划案撰写实战的5大成功要因
  引言之二：如何正确看待本书
  引言之三：基本内功：重要企管学术理论精华诠释
第二章  策略管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之一）
第三章  财务管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之二）
第四章  国际企管重要理论与实务名词诠释（基本内功之三）
第五章  行销管理重要性理论与实务名词诠释（基本内功之四）
第六章  如何撰写“经营企划案”（计84个）
  一、如何撰写公司“未来5年营运与策略划案”
  二、如何撰写新年度“营运（营业）”计划案
  三、如何撰写信用评等“问题答复Q&A计划案”
  四、如何撰写新事业“投资企划案”或“转投资企划案”
  五、如何撰写“布局全球营运企划案”
  六、如何撰写“赴外考察取经企划案”
  七、如何撰写“产业分析与竞争分析企划案”
  八、如何撰写“并购企划案”
第七章  如何撰写“行销（业务）企划案”（计59个） 
  一、如何撰写“广告企划案”
  二、如何撰写“新产品上市企划案”
  三、如何撰写 “业务（销售）企划案”
  四、如何撰写“顾客满意企划案”
  五、如何撰写 “市场（行销）研究企划案”
  六、如何撰写“SP促销活动企划案”
  七、如何撰写“公共事务宣传企划案”
第八章  如何撰写 “财务企划案” 
  一、如何撰写银行“中长期联货企划案”
  二、如何撰写“上市（IPO）企划案”
  三、如何撰写“私募增资”与“公司债”企划案
  四、如何撰写“董事会、股东大会及法说会议程企划案”
  五、外国券商辅导“财务策略简报企划案”
  六、如何撰写“无形资产评价企划案”
  七、如何撰写“财务投资企划案”
第九章  如何撰写“管理企划案”
附录  190个案索引