让员工自己奔跑

　　自驱力立足于员工的自觉和自我实现等心理需要，使员工渴求不断的完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。在整个员工职能体系的大冰山上，“知识”“技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度，个性，内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”，也是企业发展的强大驱动力。　本书从激励 需要和价值入手，紧紧围绕着管理者对员工内在的需要的理解和掌握为现代管理者提供了多种激励员工的实用技巧，可以说本书的内容为管理者打开了一扇全面的激励艺术之门。　自驱力立足于员工的自觉和自我实现等心理需要，使员工渴求不断的完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。员工成长的过程就是被激励的过程。有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，自我自发地将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热忱。

暂缺《让员工自己奔跑》作者简介

第一章 真正驱动员工获取成功的动力
  1 比金钱更好的的激励利器
  2 每个员工都有自我激励的本能
  3 找到员工真正想要的东西
第二章 让每一名员工都知识他是重要的
  1 把员工视作合作伙伴
  2 让员工随时看到自己的工作成果
  3 积极提高员工的参与度，让每个人都成为决策者
  4 对员人的工作及时给予正面表场和评价
  5 满足员工的重要感
第三章 创造有向心力的环境
  1 让员工对企业有归属感
  2 鼓励公平、合理的内部竞争
  3 定期召开优秀员工的激励会议
  4 建立无阻碍的沟通渠道
  5 让员工在工作中找到并享受乐趣
  6 为员工设置合的目标
  7 加强信任互动
  8 满足员工的“尊重”需求
  9 建立良好的人际关系 
  10 让员工分享成绩和荣誉
  11 营造良好 工作环境
第四章 给员人成和的空间
  1 为员工提供一份具备挑战性的工作
  2 以工作业绩为提拔员工的标准
  3 让员工拥有弹性的工作计划
  4 赋予员工工作的同时赋予员工权力
  5 重视员工的职业一涯设计
  6 允许员工在工作中失败
  7 培训——让员工与企业同步发展
  8 消除员工对未知的恐惧
第五章 用愿景点燃员工奋勇向前的激情
  1 建立清晰明确的愿景；
  2 营造充满关爱的团队氛围
  3 建设积极向上的企业文化