总经理三大本领：识人·用人·管人

　　本书具有以下特点：一、高效实用，一般管理类图书多以理论介绍为主，此丛书则紧扣总经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位地提高总经理的管理素养。二、全面充实，此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍，内容系统全面，是中国总经理必备的工具书。在编写过程中，我们本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容丰富多彩、重点突出，使总经理在工作中运用时能得心应手。

暂缺《总经理三大本领：识人·用人·管人》作者简介

上编  识人
 第一部分  总经理识人的方法
  一  识人的基本方法
    总经理知人的方法
    整体全面地识人
    总经理要识长也要识短
    总经理要识表也要及里
    识别企业人才七法
    巧识下属的十种方法
  二  识人选人的标准
    识人选人的三大原则
    识人选人的标准
    选拔管理人才的最佳标准
    选人用人的方法
    选拔人才的方法
    选人的六步骤
  三  走出识人的误区
    切忌以貌取人
    别以个人好恶识人
    看人不能凭印象
    君子不以言举人
    切忌以“财”判人
中篇  用人
 第一部分  总经理用人的基本方法
  一 择扰而用人才
  二 挖掘人才的最佳窍门
 第二部分  如何选择各类人才
  一 选择各类专职人员
  二 选择各类专家或兼职人员
  三 搭配男女员工的奥秘
 第三部分  用人的最佳方法
  一 凝聚员工增加工具
  二 激励下属树立信心
  三 表扬下属论功行赏
下篇  管人
 第一部分  严格纪律批评教育
  一 严格纪律避免放任自流
  二 批评下属改进工作
 第二部分  留用或解雇员工要防止小人
  一 留住员工避免人才流失
  二 解雇员工避免滥宇充数
  三 防止小人避免上当受骗