时间管理：基层管理能力培训

　　有这么一个银行，每天早晨都给我们86400秒的存款，任何你没有充分利用的时间，在晚上都会被自动清除，该账户的余额无法结转，也不允许透支。如果没有使用完一天的存款，就将失去剩余的部分。让本书来帮助你管理你的时间账户吧，它提供了必要的工具和技巧，教你学习如何珍惜每一分钟。书中充满历经职场验证的各种战术，帮助你改进目前使用的方法，以更为行之有效、更为省时的方式取而代之。▲不同场合应用不同省时工具的战术▲认识拖拉、消灭拖拉的管理技巧▲对浪费时间的行为和思想说“不”……你阅读和学习本书所能获得的最大好处在于工作生产率的增加。但就像经理人公文包丛书中的其他书一样，《时间管理》一书的目的不仅如此，它还要教你如何帮助你的手下员工提高他们的时间管理技能，教你如何令他们的工作更轻松，使他们工作得更富有成效。本书要还进一步教你如何将你所学到的技能运用于职场以外的生活当中，运用到你的家庭、与家人和朋友的关系当中，简而言之，即运用到你的整个生活当中。本书还包括无数与时间管理相关的其他主题，时间管理并非存在于真空中，它存在于我们日常生活的方方面面，成为关系到我们生活快乐与否、满足与否的核心。在前两章，你将学到时间管理的基础理论和那些能够从根本上转变你的生活方式的理论。本书欺其余章节是上百条实用的战略方法，可以帮助你管理好自己的日常事务。本书特色：基层管理能力培训系列背后的理念是以一种人与人之间的友好方式向你提供实用的信息。书中各章短小精悍，分析解决各种战略方法问题，包含大量实例。本书还有各种特色的文本框，用来突出文中的核心内容。作者简介：马克·曼西尼，时间管理方面成功的演说家和作家，西洛杉矶学院的教授。他也是知名的演说家、教育家和咨询顾问，他的客户包括：美国万豪集团、荷美航运、美国运通、德国汉莎航空公司。曼西尼博士编著并推出了12本图书以及多盘录像带和光盘，他的作品在《洛杉矶时报》和“天才网”上同时发表，他还经常出现在美国有线新闻网CNN、美国广播公司ABC的“早安，美国”及“表演时间”等节目中。目录：前言第1章驯服时间明确你的时间管理风格你和时间的依赖关系你所处的环境时间都花到哪里去了管理者提示第2章有关时间管理的几个误区误区1：时间管理只不过是强迫症行为的另一种诠释误区2：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣误区3：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团糟误区4：存在万能风格管理者提示第3章“不要让你的小鸭掉队”：做事讲究轻重缓急ABC法目录卡/报事贴法任务“盘存”法回报法帕累托法则管理者提示第4章做事拖沓——时间的窃贼做事拖沓的实质你为什么会拖沓你为何事而拖沓千万拖沓的8大因素结论管理者提示第5章克服困难、扫清障碍、设定目标和集中分段处理设定目标别打扰我什么也不做集中处理发现规律你的生物钟是怎样的几点提示结论管理者提示第6章如何有效授权你能向谁授权你能授权什么为何授权如此之难授权的关键步骤管理者提示第7章学会说“不”为什么说不如何说不会议和委员会的应对之计如果你不是会议主持人结论管理者提示第8章预期的艺术你的预见能力如何停车计时器综合症——因小失大错误期限法未雨绸缪艰涩难懂的语言文字沃伦达效应贝尔的祝福（或诅咒）最终的问题结论管理者提示第9章填补时间的漏洞漏洞一：社交活动漏洞二：乱放东西漏洞三：遗忘事情漏洞四：上下班和飞机旅行漏洞五：阅读时间漏洞六：说话唠叨的人结论管理者提示第10章时间管理的有效工具5个必要问题基本的硬件软性工具最终的工具：你的环境结论管理者提示译者后记

　　马克·曼西尼，时间管理方面成功的演说家和作家，西洛杉矶学院的教授。他也是知名的演说家、教育家和咨询顾问，他的客户包括：美国万豪集团、荷美航运、美国运通、德国汉莎航空公司。 曼西尼博士编著并推出了12本图书以及多盘录像带和光盘，他的作品在《洛杉矶时报》和“天才网”上同时发表，他还经常出现在美国有线新闻网CNN、美国广播公司ABC的“早安，美国”及“表演时间”等节目中。

前言
第1章驯服时间
明确你的时间管理风格
你和时间的依赖关系
你所处的环境
时间都花到哪里去了
管理者提示
第2章有关时间管理的几个误区
误区1：时间管理只不过是强迫症行为的另一种诠释
误区2：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣
误区3：也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团糟
误区4：存在万能风格
管理者提示
第3章"不要让你的小鸭掉队"：
做事讲究轻重缓急
ABC法
目录卡／报事贴法
任务"盘存"法
回报法
帕累托法则
管理者提示
第4章做事拖沓--时间的窃贼
做事拖沓的实质
你为什么会拖沓
你为何事而拖沓
造成拖沓的8大因素
结论
管理者提示
第5章克服困难.扫清障碍.设定目标和
集中分段处理
设定目标
别打扰我
什么也不做
集中处理
发现规律
你的生物钟是怎样的
几点提示
结论
管理者提示
第6章如何有效授权
你能向谁授权
你能授权什么
为何授权如此之难
授权的关键步骤
管理者提示
第7章学会说"不"
对什么说不
如何说不
会议和委员会的应对之计
如果你不是会议主持人
结论
管理者提示
第8章预期的艺术
你的预见能力如何
停车计时器综合症--因小失大
错误期限法
未雨绸缪
艰涩难懂的语言文字
沃伦达效应
贝尔的祝福(或诅咒)
最终的问题
结论
管理者提示
第9章填补时间的漏洞
漏洞一：社交活动
漏洞二：乱放东西
漏洞三：遗忘事情
漏洞四：上下班和飞机旅行
漏洞五：阅读时间
漏洞六：说话唠叨的人
结论
管理者提示
第10章时间管理的有效工具
5个必要问题
基本的硬件
软性工具
最终的工具：你的环境
结论
管理者提示
译者后记