让竞争优势持久：全球企业管理培训手册

　　在现代企业的残酷竞争中，如何让你脱颖而出？如何让你的企业做大？如何确定长期战略？……市场经济是一个激烈竞争的时代，这是每个人都知道的事实，庸置疑，在这样时代，一个企业要生存下去，就一定要有竞争力。美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己的原有产品。在日趋同质化的市场竞争中，必须从人性化着手，建立自己的产品和服务的竞争优势，就是谁能为消费者想得更周到，谁就会在竞争中胜出。你现在需要对自己发问“本公司的战略竞争优势究竟是什么？”如果考虑时间超过10秒，那公司也许根本不拥有任何竞争优势。相比之下，即使是外行也能迅速说出那些顶灯公司的战略竞争优势。这就是普通公司和优秀公司的差别。

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序 让竞争优势持久
1 集中化法则
 什么是集中化法则
 集中化法则对创业的重要性
 竞争持久的关键：开发核心竞争力
 奥迪的优势：技术制胜
 卡特皮勒的优势：最方便的服务
 阿尔迪的优势：薄利多销的穷人店
 奔驰的优势：顶级的品质和声誉
 索纪的优势：不断创新
 格力的优势：集中化经营
2 一致性法则
 什么是一致性法则
 搭建高校的组织平台
 企业里的人际关系
 填平部门间的沟壑
 内部分裂：影响企业做大的命门
 加强企业凝聚力
 规模与市场的一致化
3 领导力法则
 什么是领导力法则
 成为奥林匹克级领导
 当断不断反受其乱
 设计长期战略的结构改革
 价值链分析：如何确定长期战略
 领导力测量
 让公司的管理者成为打工者
 韦尔奇的领导：知人善用
 卡莉的领导：协调的艺术
 李嘉诚的领导：中西合璧
 董明珠的领导：敢做敢为