都是心软惹的祸：一分钟现场管理故事

　　也许，一分钟对你来说，不是很重要。但是对现场管理来说，却是不可小觑。一分钟的违规操作可能使企业生产中断，员工生命不在；一分钟的偷工减料可以毁掉企业的百年信誉和品牌；一分钟的工序改善，可以使事半功倍，效益与安全齐备。所以，请你不要忽略每一分钟。在一分钟的阅读时间里，《都是心软惹的祸》会让你体会到这一分钟的可贵，让你懂得为什么现场就是利润，为什么现场就代表着品牌的生命，为什么现场就决定着企业命运的真谛。

暂缺《都是心软惹的祸：一分钟现场管理故事》作者简介

用正确的方式做正确的事——方法管理
  石匠的任务  现场管理者管什么
  自己的目标要明确 从什么地方着手
  庖丁解牛 看得见的管理
  捣乱的香草冰淇淋 让管理可视化
  克罗克的走动式管理 迈动你的双脚
  到底该怎么做？ 行动的指南针
  巨头们共同的选择 神奇的6西格玛
5S的精髓——环境管理
  破窗效应 谁在诱导你？
  红牌战略 在快乐的氛围中快乐工作
  干嘛要用5S？ 金子一定会发光
  糟糕的开始 金子一定会发光
  成功地笑到最后 金子一定会发光
重于生命的关注——质量、安全、管理
  柿农的困惑 创造产品与服务改善的恒久目的
  老虎之死 意识带来生存的机会
  小镇上的龙卷风 好质量是从最初的地方开始
  陈馅毁掉百年老字号 采纳新的哲学
  方法不得要领 大批量检验是好手段
  停止丢弃零件 削减失败成本
  一刻不停地奔跑 紧急预警机制随时拥有
  杜邦公司的细节管理 不要忽略细节
  是什么导致了重庆蟛喷？ 保持冷静的头脑
以人为本——人员管理
  各尽所能 把员工放在合适的位置
  最重要的是保持热情 科学指导部下
  每个学生都是出色的  因材施教
  有备无患 关注缺席顶位
  犹太人的选择 保持信息畅通
  分粥制度 制定合理的制度
  撞钟并不简单 量化工作标准
  交流要说听得懂的话 下达明确指示
  画鬼最容易 绩效考核到位
  究竟是谁的错？ 做出表率
  鸭子只有一条腿 批评适时有度
  三个和尚当经理 调动每一个人的积极性
  默契的配合 造就团队效率
点石可以成金——材料和设备管理