企业文化与学习型组织策划

　　企业的文化竞争力问题是任何企业在发展壮大的过程中都必然会遇到的问题，它是一个“发展瓶颈”。现代社会消费的文化趋向更是突出了企业文化力的重要性，丛书中的《企业文化和学习型组织策划》比以此为中心展开论述。《核心竞争力与资源整合策划》也是以企业自身实力策划为主要内容的论著，企业的自身竞争力是企业立足于市场的根基，维持、增强企业自身的竞争力的关键是整合企业资源，集中精力于企业的核心业务，铸造企业核心竞争力。企业在通过策划增强实力的同时，还需要基于企业自身的能力，向外部宣传自己以及自己的产品或服务，在市场公众心目中塑造良好的、有吸引力的企业形象和品牌形象。这就是《品牌战略与产品推广策划》、《公共关系与企业文宣策划》两本书的主要内容。在市场之中，企业必须考虑如何更好地拓展市场，最大限度地赢得客户，这时候，《营销渠道与客户关系策划》应该是一个有用的战略决策的借鉴工具。除此之外，企业关心的重点当然还有尽可能地降低生产运营成本，提高企业效益。在这方面，实现企业物流供应链的高效运作是一个有效的途径。并且，良好的供应链管理和物流策划，尤其是第三方物流策划更可以帮助企业专著于核心业务，增强企业整体竞争力，本丛书的《供应健管理与第三方物流策划》的目的正在于此。将这六本书的内容综合有效运用，就可以构成一个基本完善的企业战略策略策划的核心体系。为了能让广大读者更好地借鉴已有的理论成果和实践经验，将之发展创新，本丛书在编写中遵循理论与实际相结合的原则，在阐述相关理论的同时，利用具有针对性的现实生动事例来对理论加以深化和扩展，实现理论与实际的有机结合。总之，我们推出这套丛书的目的和丛书的价值就是为志在长远持续发展的企业提供一个具有现实可行性、有效性的借鉴。相信这一套丛书也能够为处于日益规范化市场环境中那些具有长远发展前景的企业的运营提供理论和实践上的帮助。

暂缺《企业文化与学习型组织策划》作者简介

导论企业文化力策划
第一节企业文化力
一.文化与文化为
二.企业文化力
第二节企业文化与策划
一.企业文化
二.企业文化策划
第三节学习型组织与策划
一.组织
二.组织文化
三.学习型组织
四.学习型组织策划
第四节文化力策划
一.策划
二.企业文化力策划


上篇企业文化策划
引言
第一章企业家精神策划
第一节企业家个人形象塑造
一.企业家特性塑造
案例一杨致远的雅虎创意
二.企业家的素质
三.企业家个人形象塑造
案例二胜家公司“自残形碎”
案例三青啤痛失“彭大将军”
第二节企业家精神传播策划
一.企业家与创业者
案例四李东生与TCL
二.企业家与职业经理人（领导人）
案例五“世纪经理”——杰克·韦尔奇及其“领导”
小结
第二章领导用人文化策划
第一节企业人才选任机制策划
一.优秀人才与企业选才策略
案例六IBM公司：“尊重个人”
二.“以人为中心”与用人机制
案例七松下电器公司的“用人之道”


第二节激励机制策划
一.基本激励原理
二.物质激励机制
案例八费雪尔斯公司的股票期权激励
三.隐性激励
案例九深圳华为公司的文化激励
案例十惠普公司的用人之道
第三节授权机制策划
一.集权与分权
二.授权概述
三.参与文化
案例十一福布斯集团的成功授权
小结
第三章组织文化策划
第一节团队精神
一.团队
二.团队管理
三.团队精神
案例十二西安杨森：“雁形团队”
第二节组织创新策划
一.创新的需求与动力
二.管理制度创新：方法及选择
三.组织创新与文化创新
案例十三索尼公司：管理人员的技术创新
第三节沟通渠道策划
一.信息共享与沟通


二.沟通渠道策划
案例十四丰田公司：开动脑筋提建议
小结
第四章价值文化策划
第一节组织信誉策划
一.诚信
二.企业诚信与企业组织信誉
案例十五“安然门”与“诚信危机”
第二节品质文化策划
一.质量管理
二.品质管理
案例十六摩托罗拉：品质至上
第三节顾客文化策划
一.顾客满意
二.顾客忠诚与客户关系管理
案例十七戴尔公司：直接面对顾客
小结
下篇学习型组织策划
引言
第五章学习体制策划
第一节个体学习
一.个人愿景与个体学习


二.个体发展与自我超越
第二节企业培训
一.企业培训
二.有效培训
三.改善心智模式
案例十八西门子公司：层层培训,以人领先
小结
第六章团队学习策划
第一节学习精神
第二节共同愿景
一.共同愿景及相关内客
二.共同愿景的实践
案例十九荷兰皇家／壳牌石油公司的愿景规划
第三节团队学习
一.学习团队
二.团队学习
三.组织学习
小结
第七章学习型组织策划
第一节系统思考
一.系统和系统论
二.系统思考
三.系统思考的一些管理应用
第二节学习型组织策划
一.学习型组织的内容


二.学习型组织的现实意义
三.学习型组织的创建
第三节创新性学习型组织策划
一.企业组织与创新
二.组织的学习与创新
案例二十3M公司：永远的创新典型
小结
后记