经营管理的快意哲学：让你领略轻松阅读与简单管理的双重快感

　　本书收集了最近几年我们在这方面的研究成果，希望对网络经济时代的组织理论进行一个系统的梳理和研究，以便在我们学习、研究和教学的实践中对国内外组织理论的最新学术成果进行介绍和评价。本书作者均为西南财经大学工商管理学院从事组织理论研究的教师和博士研究生，主要的研究成果集中于网络经济时代组织的变革与管理问题，特别突出组织与市场、企业内部市场理论、中间组织理论和模块化组织等组织创新方面的新思想和理论观点，形成我们自己的研究特色和理论观点。我们在这里是想站在一个较高的层面来综合、分析与诠释20世纪90年代以来组织理论发展的主流理论观点，并提出我们自己的看法，从而使我们可以构建具有中国特色的组织管理理论体系。

　　罗眠，1954年生，男，四川成都人，西南财经大学工业经济研究所副所长，教授，博士研究生导师。

包罗万象--数字世界里的管理
正确领导自己
一天一事
做"二格"能人
管理"三味真火"
●管理的第一味火--"情"
●管理的第二味火--"理"
●管理的第三味火--"法"
新世纪,新四样
●团队建设者
●问题解决者
●创新变革者
●善于授权者
五行领导
●自觉--金主义,性刚,情烈
●自控--木主仁,性直,情和
●聪慧--水主智,性聪,情善
●自励--火主礼,性急,情恭
●善交际--土主信,性重,情厚
人力资源之独孤六剑
●破剑式--"抽屉管理"
●破刀式--"危机管理"
●破枪式--"一分钟管理"
●破索式--"人事管理"
●破掌式----"和拢管理"
●破箭式--"走动管理"
成功"七色光"
'●自信--赤
●团队感--橙
●沟通--黄
●心态--绿
●合作--青
●明确目标--蓝
●计划--紫
八仙过海各显神通
●麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉
●肯德基：用"特别顾客"监督分店
●惠普公司："敞开式大房间"办公室
●松下不说"不"
●日本太阳工业公司：会议成本分析制度
●美国汽车公司：总裁桌上的不同颜色公文夹
●比奇公司："劳动生产率会议"
●韩国精密机械株式会社："一日厂长制"
●索尼的内部跳槽机制
●德国MBB公司：灵活上下班制度
●日立"鹊桥"
●美国通用公司："群策群力"管理制度
管理者九宗罪
●拒绝承担个人责任
●不去启发下属
●只强调结果,不强调思想
●跟着感觉走
●忘了公司的命脉：利润
●只见问题,不看目标
●不当主管,只做哥们
●没有设定标准
●眼中只有超级明星
十全十美
●激励的能力
●控制情绪的能力
●协调的能力
●以退为进的能力
●乐观的能力
●奖赏的能力
●判断的能力
●演讲的能力
●沟通的能力
●说服的能力
绕开十一颗"地雷"
●无主见
●黔驴技穷
●"八折理论"
●"打肿脸充胖子"
●完美,不完美
●自负
●欲速则不达
●碌碌而无为
●凭喜好用人
●以批评为主·
●闭门造车
能力培养的十二条金科玉律
●素养
●统御
●指导
●培养
●任用
●预测
●谋略
●决策
●执行
●控制
●竞争
●创新
"降龙"十八招
●第一招：招人不如留人
●第二招：招聘合适的员工
●第三招：各司其职
●第四招：让员工做主
●第五招：培养员工对工作的兴趣
●第六招：做好培训
●第七招：灵活的工作时间和地点
●第八招：防止关键性人才"叛逃"
●第九招：用"优先购股权"证明公司对员工的诚意
●第十招：建立职业年金计划
●第十一招：迅速的市场反应能力
●第十二招：用时间来培养忠诚
●第十三招：建立合理化建议制度
●第十四招：终身雇佣
●第十五招：建立独特的企业文化
●第十六招：为离去的人敞开大门
●第十七招：一起来做运动
●第十八招："HOPDAY"
66条员工激励方略
●评估激励
●创建激励
●引导员工潜能
●激发员工潜能
●奖励成就
66条时间管理方略
●了解时间
●制订计划
●节约自己的时间
●支配别人的时间
66条团队创造方略
●了解团队运作
●创建一支属于你自己的团队
●培养团队能力
●推动团队前进
66条规划授权方略
●了解授权
●有效授权
●监督过程
●增进授权技巧
66条创新变革方略
●了解变革
●计划变革
●试验变革
●执行变革
●调整变革计划
小故事&大智慧--你顿悟了吗
感悟--渐悟--顿悟
蜜蜂还是苍蝇
小鸟与青蛙的对话
小海星的梦
熊养蜜蜂
让猴子吃辣椒
●给点甜头,有利可图
●解决痛痒,何乐不为
●鼓励怯者,褒扬勇者
沟通小故事
●"可以吗?"
●公主的月亮
●应万变的能力
●鹦鹉
●张曼玉的业务
●秀才买材
●推销梳子的故事
●钥匙
七个小矮人
蝎子和青蛙
拴马的栅栏
西瓜的故事
你要当老鹰,还是鸭子
●老鹰与鸭子南辕北辙
●要有老鹰的行动力
●别让劣币驱逐良币
别当这样的兔和虎
●龟兔重赛与战略运筹
●老虎之死与风险防范
生存启示录
●智利马铃薯
●英国牛奶
经典故事经典管理
●分工
●标准
●体制
●表率
●竞争
●方向
●沟通
●指导
●锻炼
●发挥
●承诺
●鞭策
●变革
解说另类管理--敢于接受,勇于突破
残缺中的和谐
领导而不是管理
无为而治
'置身事外"
●你不是万能的领导者
●把工作分给别人
疑人要用
向"一视同仁"说不!
●制度单一化与管理差异化
●了解员工的差异与差异的取舍
●差异化管理与逾越纪律
其实团队合作很简单
感谢你的对手
处理"坏"上司
●"坏上司"能教你一种面对逆境的平常心
●"坏上司"能激发你的潜能
●"坏上司"能增加你处理组织事务的智慧
从"迎合"到"赢人"
●不要想改变下属的个性
●将合适的人才配备在合适的位置上
丢芝麻,捡西瓜
管理就是一种"爱"
亘古不变的"道"理
●人力资源管理之"道"
●"无为而治"
●"治大国若烹小鲜"
●要知人善任
●识别优秀人才,要善于透过现象看本质
●领导者应善于放权于人
●"圣人无恒心,以百姓之心为心"
●领导者对下属要指令明确
●"中气以为和"
易经,易学
●乾卦中的领导素质
●领导力发展的六个阶段--六爻
跟凤姐学管理
微笑管理
管理有善恶
●欲望乃管理最重要的资源
●从性本善出发,抓住人脉
●从性本恶出发,实施法制
●忘掉善恶杠杠,建立企业语境
管头管脚
管理就这么简单
●"简单"一：如何练习角球
●"简单"二：如何服从指挥
●"简单"三：如何遵守程序
●"简单"四：如何划分权责
创新就要"颠覆传统"
●创新的招聘法则
●创新管理
非常用人
●"任而不用"与"用而不任"
●"大才小用"与"小才大用"
●"任人唯闲"与"任人唯庸"
●用人不能"尽其才''也最好不要"尽其才"