管理（6）

　　职业导师制的概念在西方非常流行，是企业员工成长的必需程序。戴维·克拉特巴克大师作为很多CEO的“私人教练”以及很多商学院的客座教授，他丰富的实践和独到的观点为我们揭开了职业导师制的神秘面纱。最佳职业导师是资深人员而非位高权重者；职位越高的人越需要职业导师，同时职业导师的功效也越大；职业导师扮演既是朋友又是顾问的角色；职业导师制不同于东方的学徒制；等等。总之，关于人的管理的理论研究、经验总结、智慧思考，大师的远见、实践者的感悟、专家学者的观点等，都为我们驾驭管理，特别是挖掘人力资源的潜力，发挥人力资本的作用提供了参考和启迪。愿大家共同参与探讨，使我们自己以及我们团队和组织中的人的心智得到升华，作用得到放大！

暂缺《管理（6）》作者简介

先锋
基于心理契约的职业生涯管理
点拨
正视人才流失的成本
向应聘者推销工作
以导师制培养人才
培训不是所有问题的答案
华为人才管理精髓
成功人才管理的五大原则
人力资源部如何为公司赚钱
十大杰出人力资源组织
人力资源十大热门发展趋势
今年企业必做的十件事
焦点
管理学院院长漫谈实录
漫画
对话
罗布 肖瑞克访谈
专栏
人才选用与参考系
企业家是改革的功臣
中国为什么没有像样的企业家
“海归贬值”的思维误区
管理+IT
将IT托付给谁
好书
人性的光芒
研究
企业人才管理的探索
课堂
第四代研发管理
借鉴
“汉城来信”之二——组建建设银行汉城分行的实践
去兮归来：外派员工管理
天罗地网找人才
门诊
企业培训十大误区诊析
生活
MBA三步曲
《管理》学习卡片 【媒体评论】