项目整合管理

　　本书介绍了项目整合管理的三重约束，即成本、范围和进度，为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具，如：资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。同时，还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。

暂缺《项目整合管理》作者简介

译者序
中文版序
前言
第1章 整合计算概论
历史纵览
一个特殊的也是一般的概念
作为整合管理的项目管理
第2章 通过分享信息进行整合
数据、信息和知识
在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合
整合的三条可能的路径
什么因素使得项目变大
表述信息
第3章 项目计划编制
项目前期：资源分解结构
整合资源、成本和日程计划上的最初焦点
整合始于项目概念阶段
沟通计划是一个关键的整合工具
可交付的里程碑
一个可交付的WBS使得整合变得稳定
最小工作量和最优工期
自下向上的整合：将DWBS映射为RBS
管理要素网络
源自于DWBS和网络的时间计划
监控、评价和控制的计划
理解好的测量方法
实现一个周期
审计
早期的审计会发现问题
一种新型审计
用合同作为一种整合机制
第4章 执行和结束
挣得值分的
理解挣得值：包括超出PWBOK之外的概念
预测中的可能性
小装置的例子
项目结束和全面过渡到EVM
第5章 整合人员和其他有关的当事人
“文化的命题”
项目团队
鼓励多样的团队和健康的组织
可能的问题
“软化”界面
第6章 整合和诚实
诚实：整合之源
正直和专业的责任
分享信息意味着分享力量
整合和项目成功
参考文献