金牌项目经理

　　本书从项目管理者的成长，最终成为一个金牌项目经理的环境谈起，包括团队内部和外部的成长环境、项目经理人的内在心里素质，运用国外一些新的方法和技巧，论述什么样的人可以成为项目经理、如何成为一个金牌项目经理、项目经理人如何胜任工作、如何建立自己的项目团队、项目经理人如何进行项目评估、如何进行项目的管理与计划，如何进行项目的目标管理、如何进行业绩考核等等。项目管理从传统的管理理论，到现代的项目管理实操的有关书籍在书市上已触目皆是，从理论到实践，从实战到技巧，无所不同，其实项目经理的职责已实在明不过了，前人曾经简单地将之概括为16个字，组建团队，把握进度，控制质量，验收总结。

暂缺《金牌项目经理》作者简介

总序
前言
第一章　新官上任
　一　项目经理的第一天
　二　项目管理的几个问题
　三　项目管理素质要求
第二章　项目经理职涯环境变化
　一　项目经理的市场需求
　二　市场环境的变化
　三　人才需求的变化
　四　客户要求的变化
第三章　如何胜任项目经理
　一　项目管理认证
　二　项目的基本概念
　三　项目的简单分类
　四　项目经理的角色类型
　五　项目经理职业生涯
第四章　如何成为金牌项目经理
　一　金牌项目经理条件
　二　项目经理应聘的面试问题
　三　项目经理技能
　四　金牌项目经理技能
第五章　项目经理环境评估
　一　组织结构
　二　生涯发展与组织结构
　三　价值项目
第六章　项目经理的成长
　一　成长目标
　二　所握职涯发展
　三　掌握项目管理技巧
第七章　如何打造高效能团队
　……
第八章　项目的计划与管理
第九章　如何进行项目目标管理
第十章　如何进行业绩考核
第十一章　当代项目管理发展
附录一　项目经理工作要点
附录二　项目管理思想精粹115第
附录三　项目管理常用术语英汉对照