唤醒心中的雄狮：工作激情

　　奖金刺激，管理者们随时祭起的法宝确有其神奇的法力，可惜迅速的兴奋之后出现的却是麻木、疲惫与冷漠。这无异于鸦片与可卡因！本书即针对此弊病，为管理者解惑，使其员工队伍永远充满生机，在中国也具有高度的前瞻性！重赏之下必有勇夫——香肠与小狗——东西方的激励思想何其相似！可是重赏带来的不仅是兴奋和服从，还伴随着贪欲、麻木、迟钝和无动于衷！如何让下属主动高效地工作，能否有力地激励下属——是管理者最大的快乐与苦恼。走出困境之路——“莱因哈德·K·施普兰德先生的思想改变了领导方式”！借助丰富的实例，施普兰德先生分析了在我们的企业中广泛传播并被运用的激励制度和竭力提高积极性的技巧——奖金、季度津贴、随工作业绩浮动的收入、作为有意义的管理措施的“幻像”、奖励性旅行、作员工的“心理”领导——这些手段会产生妨碍生产率的后果：越来越高的刺激制度、无法解决的公平分配问题、只为工资工作的狭隘性、工作惰性、伪装和欺骗、“霉运的怪圈”、精疲力尽、玩世不恭，最后也就成了：消极刺激。而书中用要求代替误导——用信任代替事必躬亲——消除生产消极刺激的源头——为个人施展才华提供必要的条件——清晰的协议和承诺。

　　施普兰德，曾是德国3M公司人力资源发展部部长；自1990年起，他成为独立的企业人力发展与管理培训顾问。他为国内国际许多著名企业如可口可乐、3M、美孕石油、菲利普、Morris、戴姆勒·奔驰、惠普、西门子、弗朗茨一哈尼尔公司、贝塔斯曼等等提供意见，出版了大量著作，并且在柏林大学、波鸿大学、埃森大学和科隆大学开设课程。

导言
第一部分 观察
 来自实践的动力
 “工作积极性”的语言屏障
 以业余生活为导向的——内心怠工
 激励——短期杠杆
 作为“企业文化”的猜疑
 错误领导的法则
第二部分 揭露
 西西弗斯：奖励和欺骗
 赞扬——心怀挖苦的统治手段
 奖金制度
 兴奋剂
 创意能够带来金钱，金钱是否也能带来创意？
 消极被动——领导纲领 
 对于低估重审
 反论调
 薪金管理
第三部分 领导技巧
 A 要求代替诱导
   按语：对话式领导
 B 避免挫伤积极性
   关系
   不信任
   对成功能力要求过低
   工作的分散化
   缺乏自由空间造业绩可能性的不足
 C 结束语：关于自尊心的研究