世界500强选人标准

　　当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇，百年积淀的经验，藏龙卧虎的团队，梦寐以求的文化，有人说，进入500强任职是一种荣耀，因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说，如果那家企业的嗣可以达到500强的水平，那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观，但可以肯定的是：对个而言，在500强格外严谨的招聘体系下，谁能被他们录取，都是自身价值的一次体现，对企业而言，在人才决定未来的商界，谁的员工能过到世界500强企业的水平，谁就能在竞争中胜人一筹。谁才是世界500强心目中的理想员工？作为美国声名显赫的管理和培训专家，内尔·依格和李·豪佛对500强的员工素质和招聘流程进行了长年的研究。本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美，经年不衰的书中，内尔·依格和李·豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘：世界500强最重视员工的哪些能力；进入世界500强的求职之道；世界500强面试问题及应答评点；征服世界500强面试官的几种方法；世界500强企业最关心的商业趋势；……在阅读本书时，你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试，同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会，你会动用自己的所有资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标，你必须清楚自己需要付出什么样的努力，清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技巧，知道怎样获得招聘者的信任，让他们确信你就是最优秀的人选。几年以来，我们对世界500强进行了深人、细致的研究，掌握了大量的资料，了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主，从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章，我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者，同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。我们将这些方面归纳为7个变量，我们称之为7个关键评价因素。下面我们将讨论这7个因素，探讨这些因素在行动中表现为何种形式，研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。通过很多方式表明自己拥有这些关键素质，其中最好的方式就是用你过去的经历来说明。通过过去的经历说明你有能力在行动中有效运用这些素质，这能够大大增强你的表现力。你过去运用这些素质取得成功的经验是很有说服力的。为了指导大家如何表达自己具有这些素质，我们将引用一些故事。这些故事曾经成功地使面试人确信，故事讲述者具有某一专长。为了便于说明，所有故事都以第一人称的形式讲述。

　　内尔·伊格尔（NeilYeager）是全球超级畅销书《职业蓝图》、《职业医生》、《领导者的观点》、《世界500强选人标准》的作才，现任美国顶级咨询公司橡木注册体力集团（CharterOakConsultingGroup）的高级合伙人——该公司主要致力于领导力开发，高级经理培训以及团队建设。他当前服务的客户有麦肯锡、轮班公司、英国石油、奥蒂斯电梯公司以及数据设备公司。李·豪佛（LeeHough）是美国著名培训企业文档团队公司（DocumentTeam）的总裁。他开办的《招聘选拔课程》在世界500强企业中广受欢迎。

第1章 世界500强最重视的员工能力
  因素1：进取心和热情
  因素2：沟通技能
  因素3：成功经历
  因素4：理性思考过程
  因素5：成熟度
  因素6：计划与组织
  因素7：面对压力
  小结
  自我测试
第2章 世界500强面试试题及应答评点
  类别1：进取心与热情
  类别2：沟通技能
  类别3：成功经历
  类别4：理性思考过程
  类别5：成熟度
  类别6：计划与组织
  类别7：面对压力
  小结
  自我测试
第3章 世界500强最关心的商业趋势
  趋势1：全求竞争
  趋势2：企业结构扁平化
  趋势3：管理多样性
  趋势4：了解和使用计算机
  趋势5：团队，团队，团队
  趋势6：以服务为中心
  趋势7：从体力到脑力
  趋势8：质量第一
  趋势9：以人为本
  趋势10：增值
  趋势11：保持纯洁——工作场所的伦理道德
  趋势12：风险业务
  自我测试
第4章 进入世界500面试方略
  面试基础
  面试的仙在秘密
  了解新冲击
  压力与面试
  当被拒绝时
  应对歧视
  何时全力以赴
  坚忍，亲近面试人
  谁是老板？
  面试人的角度
  到小企业求职
  小结
  自我测试
第5章 征服世界500强面试官
  关键联系
  在面试中克服差异性
  表现自己
  说服面试人
  自我测试
第6章 找到合适的面试机会 结束语 
  寻找银色保时捷
  工作品质
  帮助你做出选择的一些问题
  在效谈判
  自我测试
结束语