一把手控权技巧与授权艺术

　　企业一把手的成功，有赖于他首先知道自己在企业中究竟该干什么（即企业一把手自身定位的问题）。其次，企业一把手还必须知道自己怎样做好工作，这可以从其用好人和用好权两个方面来展开。第三，企业一把手要想真正用好人和用好权，就必须具备足够的知识和能力，达到时代对其能力的要求。同时，一把手应该是一个不断成长发展的学习者，他需要在观念上不断更新，在素质上也要不断自我提升。当然，最高层次的一把手应该是企业的精神领袖，也只有致力于成为企业精神领袖的一把手才可能成为最优秀的一把手。我们按照这一逻辑顺序，编写了以下五本书：一、《一把手管什么，怎么管》；二、《一把手用人精要》；三、《一把手控权技巧与授权艺术》； 四、《一把手能力阶梯》；五、《一把手如何成为精神领袖》。

暂缺《一把手控权技巧与授权艺术》作者简介

第一章  权力，权力，权力
  第一节  解剖权力
    一、权力是什么
    二、权力的界定
    三、权力即关系
    四、与权力相关的其他问题
  第二节  企业一把手的权力
    一、“帅才”一把手
    二、一把手的观念
    三、一把手的权力
第二章  用权艺术决定用权效果
  第一节  怎样用权最有效?
    一、权力是达成目的的工具
    二、最好的用权条件产生最佳效果
    三、哪些因素影响一把手的用权效果
    四、权力是把双刃剑
第二节  方法：达成最佳用权效果的32具
    一、充分运用职位权
    二、恰当使用赏罚权
    三、全面运用影响权
    四、妥善使用专长权
  第三节  副手与主管：一把手用权的左膀右臂
    一、用好副手：发挥“左手”的力量
    二、选用主管：让“右手”的力量延伸
  第四节  一把手的用权艺术
    一、切忌吝放
    二、别冷落下属
    三、等距离交
    四、发挥权威
    五、适当施压
    六、管好下属
    七、有效分派任务
    八、巧妙提拔
    九、灵活表扬或批评下属
  第五节  一把手的用权误区
    一、权威主义
    二、命令不当
    三、过度用权
    四、妨碍工作
    五、用权不足
    六、全权作业
    七、留恋权力
    八、摇摆不定
    九、玩弄权术
  第六节  排除用权阻力
    一、虑及下属心理承受力
    二、避免领导班子内耗
    三、讲究沟通技巧
第三章  分权：让一把手轻松做大事
第四章  一把手授权：授中有控，绩效优先
第五章  一把手：别让越权制造混乱
第六章  一把手控权：权柄必须掌握在自己手中
后  记