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项目管理
![项目管理 项目管理](https://img.dushu.com/2006/07/13/05083317157635.jpg_200.jpg)
作者:池仁勇主编
出版社:清华大学出版社
出版时间:2004-01-01
ISBN:9787302093329
定价:¥42.00
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内容简介
本书比较系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作知识,并讲述以PMBOK的知识框架为基础,招投标理论和实务、微软项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容。是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。 本书内容主要包括项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理,项目质量管理、项目的资源管理、项目沟通和冲突管理、项目计划进度管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项目风险管理、项目启动与终止管理、项目管理软件、PMP考试介绍等。 本书内容系统、知识全面、通俗易懂、知识性和操作性相结合,可作为高等院校管理、工业工程、工程管理等专业的教材和参考书,MBA教材,也可供从事项目管理有关的各级公务员、工商企业家人员、工程设计和施工人员、参加PMP考试的人员参考。目录:第1章项目管理概论1.1项目概念1.2项目利益相关者1.3项目管理1.4现代项目管理和知识体系与框架1.5项目管理的发展和我国项目管理的改革1.6案例分析:IT项目管理本章小结习题第2章项目管理组织2.1项目管理组织概念2.2项目管理组织的类型及其优缺点2.3项目组织的选择2.4案例分析:AT&T公司的项目管理重组本章小结习题第3章项目经理与人力资源管理3.1项目经理3.2项目团队3.3项目人力资源管理3.4案例分析:一家会计师事务所的项目经理本章小结习题第4章项目目标与范围管理4.1项目目标4.2项目范围4.3案例分析:MIS营销项目的目标与范围本章小结习题第5章项目计划第6章项目成本管理第7章项目质量管理第8章项目的资源管理第9章项目沟通和冲突管理第10章项目计划进度管理第11章项目采购与招投标管理第12章项目合同管理第13章项目风险管理第14章项目启动和终止管理第15章项目管理软件第16章PMP介绍主要参考文献
作者简介
暂缺《项目管理》作者简介
目录
第1章 项目管理概论
1.1 项目概念
1.2 项目利益相关者
1.3 项目管理
1.4 现代项目管理知识体系与框架
1.5 项目管理的发展和我国项目管理的改革
1.6 案例分析:IT项目管理
本章小结
习题
第2章 项目管理组织
2.1 项目管理组织概念
2.2 项目管理组织的类型及其优缺点
2.3 项目组织的选择
2.4 案例分析:AT&T公司的项目管理重组
本章小结
习题
第3章 项目经理与人力资源管理
3.1 项目经理
3.2 项目团队
3.3 项目人力资源管理
3.4 案例分析:一家会计师事务所的项目经理
本章小结
习题
第4章 项目目标与范围管理
4.1 项目目标
4.2 项目范围
4.3 案例分析:MIS营销项目的目标与范围
本章小结
习题
第5章 项目计划
5.1 项目计划的概述
5.2 项目计划的形式与内容
5.3 项目计划过程
5.4 项目计划工具
5.5 案例分析:宏运贸易公司因特网站点建设
本章小结
习题
第6章 项目成本管理
6.1 项目资源计划编制
6.2 项目成本估算
6.3 项目成本预算
6.4 项目成本的控制
6.5 案例分析:航空机场扩建项目的投资管理
本章小结
习题
第7章 项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.2 项目质量计划
7.3 项目质量保证
7.4 项目质量控制
7.5 项目质量审计
7.6 全面质量管理
7.7 案例分析:捷德纺织(深圳)有限公司的质量管理
本章小结
习题
第8章 项目的资源管理
8.1 项目资源概述
8.2 项目资源均衡和资源分配
8.3 案例分析:明星医院产品有限公司
本章小结
习题
第9章 项目沟通和冲突管理
9.1 项目沟通管理
9.2 项目冲突管理
9.3 案例分析:珍妮为何沟通失败
本章小结
习题
第10章 项目计划进度管理
10.1 项目进度计划概述
10.2 网络计划技术
10.3 计划评审技术
10.4 案例分析:大龙建筑公司
本章小结
习题
第11章 项目采购与招投标管理
11。l 项目采购概述
11.2 项目采购的过程
11.3 项目招标实务
11.4 投标实务与技巧
11.5 案例分析:咨询公司的招标过程
本章小结
习题
附录:投标须知
第12章 项目合同管理
12.1 项目合同管理概述
12.2 项目合同的分类与选择
12.3 合同管理
12.4 分包合同管理
12.5 索赔管理
12.6 合同的签订与履行
12.7 案例分析:一份工程合同的启示
本章小结
习题
第13章 项目风险管理
13.1 项目风险管理概述
13.2 项目风险识别
13.3 项目风险评价
13.4 项目风险处理
13.5 项目风险监控
13.6 案例分析:“送信项目”的风险管理
本章小结
习题
第14章 项目启动和终止管理
14.1 项目选择
14.2 项目启动
14.3 项目终止
14.4 项目结束报告
14.5 案例分析:非盈利项目的目标
本章小结
习题
第15章 项目管理软件
15.1 项目工作任务管理
15.2 项目资源管理
15.3 项目管理网络计划
本章小结
第16章 PMP介绍
16.1 PMP概述
16.2 PMP考试介绍
本章小结
主要参考文献
1.1 项目概念
1.2 项目利益相关者
1.3 项目管理
1.4 现代项目管理知识体系与框架
1.5 项目管理的发展和我国项目管理的改革
1.6 案例分析:IT项目管理
本章小结
习题
第2章 项目管理组织
2.1 项目管理组织概念
2.2 项目管理组织的类型及其优缺点
2.3 项目组织的选择
2.4 案例分析:AT&T公司的项目管理重组
本章小结
习题
第3章 项目经理与人力资源管理
3.1 项目经理
3.2 项目团队
3.3 项目人力资源管理
3.4 案例分析:一家会计师事务所的项目经理
本章小结
习题
第4章 项目目标与范围管理
4.1 项目目标
4.2 项目范围
4.3 案例分析:MIS营销项目的目标与范围
本章小结
习题
第5章 项目计划
5.1 项目计划的概述
5.2 项目计划的形式与内容
5.3 项目计划过程
5.4 项目计划工具
5.5 案例分析:宏运贸易公司因特网站点建设
本章小结
习题
第6章 项目成本管理
6.1 项目资源计划编制
6.2 项目成本估算
6.3 项目成本预算
6.4 项目成本的控制
6.5 案例分析:航空机场扩建项目的投资管理
本章小结
习题
第7章 项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.2 项目质量计划
7.3 项目质量保证
7.4 项目质量控制
7.5 项目质量审计
7.6 全面质量管理
7.7 案例分析:捷德纺织(深圳)有限公司的质量管理
本章小结
习题
第8章 项目的资源管理
8.1 项目资源概述
8.2 项目资源均衡和资源分配
8.3 案例分析:明星医院产品有限公司
本章小结
习题
第9章 项目沟通和冲突管理
9.1 项目沟通管理
9.2 项目冲突管理
9.3 案例分析:珍妮为何沟通失败
本章小结
习题
第10章 项目计划进度管理
10.1 项目进度计划概述
10.2 网络计划技术
10.3 计划评审技术
10.4 案例分析:大龙建筑公司
本章小结
习题
第11章 项目采购与招投标管理
11。l 项目采购概述
11.2 项目采购的过程
11.3 项目招标实务
11.4 投标实务与技巧
11.5 案例分析:咨询公司的招标过程
本章小结
习题
附录:投标须知
第12章 项目合同管理
12.1 项目合同管理概述
12.2 项目合同的分类与选择
12.3 合同管理
12.4 分包合同管理
12.5 索赔管理
12.6 合同的签订与履行
12.7 案例分析:一份工程合同的启示
本章小结
习题
第13章 项目风险管理
13.1 项目风险管理概述
13.2 项目风险识别
13.3 项目风险评价
13.4 项目风险处理
13.5 项目风险监控
13.6 案例分析:“送信项目”的风险管理
本章小结
习题
第14章 项目启动和终止管理
14.1 项目选择
14.2 项目启动
14.3 项目终止
14.4 项目结束报告
14.5 案例分析:非盈利项目的目标
本章小结
习题
第15章 项目管理软件
15.1 项目工作任务管理
15.2 项目资源管理
15.3 项目管理网络计划
本章小结
第16章 PMP介绍
16.1 PMP概述
16.2 PMP考试介绍
本章小结
主要参考文献
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