产能管理精要

　　产能管理的概念涉及的领域非常广泛，它不仅对从事生产性工作的人十分重要，对于企业和政府中的高层管理人员也非常重要。但是同时，产能管理也是一个常常被忽视的领域。《产能管理精要》一书以有价值的建议、方法，真实的案例、图表和最好的经验之谈，向读者展示了产能管理中的最新思想、战略、发展和技术。它不但使读者对下列问题有一个基本的了解：什么是产能、产能可以做什么、如何对其进行衡量、产能对企业财务的动态影响以及如何运用优化技术和思想去改进和优化产能，而且最重要的是，它告诉读者，产能管理是一项可以上升到战略高度的重要管理领域。对于企业来说，产能是公司所有层次的员工都需要进行管理的最重要的一个方面。高层管理人员可以把精力放在公司内部的整体产能上。低层的决策也可能会对产能的效率以及利用产能的有效性产生影响。一个在错误的时间做了错误的事情的人会对一个流程及其产能造成严重的破坏，而一个能力很强的人能够发现一些改进措施，能够提高产能却无须花费组织额外的时间和资源。本书的目标读者是企业中的经理主管人员和其他高层管理人员，因此写作方法上有许多独特之处。它不拘泥于细节，而是着眼于原则，以一种便于理解和使用的方式对产能管理所涉及的内容进行了简要而全面的介绍。对于时间宝贵的高层管理人员来说，这无疑是相当重要的。作者雷金纳德·托马斯·李瑜有在企业工作的丰富经验，还曾经从事过与产能管理相关的研究工作和教学工作。由他完成的这本《产能管理精要》一定会对读者有重大的启发。

　　雷金纳德·托马斯·李瑜是Sapient公司的供应管理主管。在此之前，他是安永事务所的高级经理人员。他还曾是甲骨文公司的高级顾问，企业地劝态研究会的会长，Sinclair大学的副教授，IBM公司的CIM发展代表以及通用汽车公司国内部门的合作工程师。

第一章 产能管理
第二章 产能要素和作业产能的定义
第三章 产能的测度
第四章 流程的基本原理
第五章 从产能要素和作业中创造流程
第六章 产能管理的财务运态
第七章 产能最优化
第八章 有效能产能管理的要素
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