项目管理教程

　　《项目管理教程》内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的。全书共分4篇、17章，系统而全面地介绍了项目与项目与管理的概念，项目组织与项目团队，项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾，项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通与冲突管理、人力资源管理，项目融资以及项目的不确定性分析理论与方法，为工商管理、管理信息系统、工业工程等专业的本科生和工业工程、企业管理、技术经济等专业的研究生提供了全方位的有关项目管理的知识，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。《高等学校项目管理教材：项目管理教程》在内容的组织上特别注重将理论与实际相结合，条理清晰，简明扼要。另外，每章结尾都附有练习题和案例，以帮助读者更加清楚和深入地把握所学知识。

暂缺《项目管理教程》作者简介

序
前言
第1篇项目管理总论
第1章项目与项目管理
1.1项目管理的产生与发展
1.2项目的定义及基本特征
1.3项目生命周期
1.4项目管理概述
小结
自测题
练习与思考
第2章项目组织与项目团队
2.1项目组织
2.2项目团队
2.3项目经理
小结
自测题
练习与思考
案例小李是一个称职的项目经理吗?
第2篇项目管理过程
第3章项目启动
3.1需求分析
3.2项目的选择
3.3项目的启动
3.4项目启动的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例3-1他们应该如何启动筹集所需资金的项目?
案例3-2造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗?
第4章项目计划
4.1概述
4.2项目计划的编制
4.3项目计划的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例4-1游泳池建造项目能获利吗?
案例4-2怎样进行生产线扩建项目计划的编制?
第5章项目执行与控制
5.1项目执行
5.2项目控制
5.3项目执行与控制的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例项目经理面临的困难有哪些?
第6章项目收尾
6.1概述
6.2项目验收
6.3项目审计
6.4项目后评价
小结
自测题
练习与思考
案例A公司的项目应如何终止?
第3篇项目管理的知识领域
第7章项目范围管理
7.1概述
7.2项目启动
7.3项目范围计划
7.4项目范围定义
7.5项目范围确认
7.6项目范围变更控制
小结
自测题
练习与思考
案例伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟?
第8章项目进度管理
8.1概述
8.2项目活动定义
8.3项目活动排序
8.4项目活动时间估算
8.5项目进度计划
8.6项目进度控制
小结
自测题
练习与思考
案例如何制定新型打印机卢品项目的进度计划?
第9章项目成本管理
9.1概述
9.2项目资源计划
9.3项目成本估算
9.4项目成本预算
9.5项目成本控制
小结
自测题
练习与思考
案例9-1如何进行新建数码产品制造流程的成本估算?
案例9-2TCL项目研发成本的控制有效吗?
第10章项目质量管理
10.1概述
10.2项目质量计划
10.3项目质量保证
10.4项目质量控制
小结
自测题
练习与思考
案例A自行车制造公司产品滞销原因何在?
第11章项目采购管理
11.1概述
11.2项目采购计划
11.3项目采购计划的实施
11.4项目采购合同管理
11.5项目采购合同收尾
小结
自测题
练习与思考
案例采用不成熟工艺引起索赔的教训
第12章项目风险管理
12.1概述
12.2项目风险识别
12.3项目风险评估
12.4项目风险应对
12.5项目风险控制
小结
自测题
练习与思考
案例天行公司的网站项目
第13章项目沟通与冲突管理
13.1项目沟通管理
13.2项目冲突管理
小结
自测题
练习与思考
案例维拉扎诺大桥项目沟通实例
第14章项目人力资源管理
14.1概述
14.2项目人力资源计划
14.3项目人员配备
14.4项目团队建设
小结
自测题
练习与思考
案例摩托罗拉的内部激励有效吗?
第15章项目整体管理
15.1概述
15.2项目整体计划的编制
15.3项目整体计划的执行
15.4项目整体的变更控制
小结
自测题
练习与思考
案例A企业资源优化项目为何不能按时完成?
第4篇项目管理的相关理论与方法
第16章不确定性分析理论与方法
16.1概述
16.2盈亏平衡分析
16.3敏感性分析
16.4概率分析
小结
自测题
练习与思考
第17章项目融资
17.1概述
17.2项目融资的模式
17.3项目融资的风险
小结
自测题
练习与思考
案例深圳沙角B电厂项目建设与融资模式
自测题参考答案
参考文献