人力资源管理（下）

　　人是企业最为重要的资产之一。实施有效的人力资源管理，能帮助公司培养并且留住得力强干的员工，使有限的人力资源发挥更大的效用。在公司内部创建企业文化，树立信任、合作的团队精神，以及信息系统的使用，也属于现代人力资源管理的职责范畴。人力资源管理在企业的战略决策中正起到越来越重要的作用。通过学习本书，您将能够了解人力资源管理的功能和职责；学会进行工作分析，制作和使用工作分析表、工作分析问卷；编写及运用职位描述、职位要求和工作绩效标准。

　　中国项目开发中心是世界银行集团国际金融公司与澳大利亚、瑞士、英国政府共同出资建立，由国际金融公司直接管理的国际援助机构，其宗旨在于支持中国中小企业的发展。中心将提供以下三方面的服务：对中小企业提供直接援助，帮助它们增强竞争能力，提高产品质量，加强环境意识和环保能力，并满足它们对新技术、战略伙伴/投资人、公司治理机制以及股权融资或债务融资的需求。向与中小企业直接相关的当地专业服务机构提供技术援助，培育和提高它们为私营中小企业服务的能力。通过与四川省各政府职能部门和其他相关决策部门的紧密合作，改善私营中小企业的商业苍存环境。

四 人员招聘、招聘方式研究和人员选拔
  概述
  目标
  A 人员招聘程序
    正式招聘与非正式招聘
    正规招聘程序的好处
    招聘面临的挑战
    中小企业的招聘
    人员招聘图示
  B 招聘步骤
    定义职位（工作分析）
    寻求人才
    审查
    面试
    选拔
    发出录用通知
    见习和转正
  C 本篇总结
  D 实战计划
五 薪酬体系
  概述
  目标
  A 为什么要制定薪酬标准
    现状评估
    为什么会这样
    你该怎么做
  B 薪酬体系
    良好薪酬体系的特点
    客观薪酬结构的好处
  C 建立薪酬体系
    简介
    工作分析
    职位评估
    职位分级
    职位定价——设定薪酬范围
  D 本篇总结
  E 实战计划
附录A 参考答案
附录B 表格样本