制约理论：简单而有效的常识管理 突破企业经营瓶颈的有效方法

　　制约理论（TOC）是一套基于理性分析为基础的先进管理策略，指导企业管理人员找出运作上的瓶颈（或称制约因素），利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需额外投资下，实现运作及盈利上的显著改善。 制约理论针对生产过程、财务核算、项目管理等方面提出了突破性的解决方案，其目标是为企业提供显著改善利润、运作周期、降低库存、提高按时交付率的思路和方法。 世界各国数以千计的先进企业正成功运用制约理论，成为企业保持活力，击败竞争对手的重要武器。很多企业推行制约理论使生产周期缩短一半！按时交付率超过90%！库存降低一半！ 本书是根据制约理论的基本原理结合在中国经营的企业出现的问题分析的基础上，提出了一套适合中国企业运作的制约管理应用模式，目的是为企业提供确实可行的解决方案，帮助企业取得明显的业绩改善。 目录： 前言 第一章 绪论 第二章 基本概念和指标 第三章 思维过程（Thinking Process） 第四章 生产运作管理 第五章 项目管理——关键链 第六章 有效产出财务核算 第七章 制约理论与其他管理方法比较 第八章 制约理论实施与案例讨论 第九章 结束语——追求持续不断的成功 参考文献 跋

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前言
第一章绪论
第一节企业目标的思考
第二节制约管理法简单介绍
第三节制约理论的适用领域
第四节企业经常面临的制约因素
本章小结
第二章基本概念和指标
第一节基本概念
第二节基本指标
第三节企业经营数据分析
本章小结
第三章思维过程(ThinkingProcess)
第一节构成思维过程的基本要素
第二节现状树和消云图分析
第三节未来树分析
第四节前提树分析
第五节转移树分析
第六节运用五种工具整体分析
本章小结
第四章生产运作管理
第一节问题的提出
第二节五步持续改进过程
第三节鼓-缓冲-绳(DBR)排程方法
第四节V-A-T逻辑结构分析
第五节生产批量和库存影响分析
第六节生产运作管理运用制约理论的基本方法
本章小结
第五章项目管理--关键链
第一节项目管理中经常遇到的问题
第二节项目计划时间分析
第三节关键链
第四节缓冲的种类及其管理
第五节多项目管理(MULTI-PROJECT)
本章小结
第六章有效产出财务核算
第一节成本会计的核算方法
第二节有效产出会计的基本分析方法
第三节有效产出财务核算方法对经营产生的影响
第四节成本会计和有效产出会计的比较分析
第五节范式的转变--从成本世界转变为有效产出世界
本章小结
第七章制约理论与其他管理方法比较
第一节制约理论与质量管理的比较
第二节制约理论与精益生产的比较
第三节制约管理法与其他管理流派比较
本章小结
第八章制约理论实施与案例讨论
第一节制约理论实施基本思路和步骤
第二节实施案例
本章小结
第九章结束语--追求持续不断的成功
参考文献
跋