现代服装企业管理手册

　　中国加入世贸以来，服装行业承担起世界工厂生产基地这一角色，在一种自然生存和自然发展的环境中求生存和发展。从目前我国服装企业模式来看，现主要有三种模式：一是品牌发展战略模式；二是专业承接订单生产加工模式；三是小型企业和小作坊模式。为了改善和提高企业的生存竞争力及提高经济效益，编者特为服装企业管理者和技术专业人员编写本书。本书是以现代服装企业组织职能形式，按顺序进行归位到各职能部门的管理手法，以现实、实用来帮助企业现代化管理及经营贸易参考之用。 目录： 第一篇 总论 第二篇 外部环境各职能部门归位管理 第三篇 财务管理 第四篇 内部管理部门归位管理 第五篇 打造企业形象实务 主要参考文献

暂缺《现代服装企业管理手册》作者简介

目 录 第一篇总论 现代企业管理的内容及布置 一. 现代服装企业管理的意义 二. 企业管理的内容 三. 现代服装企业组织职能架构 四. 现代服装企业立体组织职能架构 五. 立体组织职能架构的布置介绍 第二篇外部环境各职能部门归位管理 第一章市场营销管理理论基础与实施 一. 市场营销管理理论基础 一 市场营销概述 二 市场研究与营销策略 三 市场调查与市场信息 四 市场预测与营销战略 五 经营决策与产品决策 二. 市场营销工作实施管理 一 工作管理 二 营销业务责任制实施 三 国际贸易部工作实务 四 开发部工作管理 第二章服装物资采购和技术管理 一. 物资采购工作管理 一 物资采购总监岗位职责 二 物资采购业务奖罚责任制 三 物资管理的业务过程和要求 二. 物资采购技术管理 一 面料管理技术检验 二 仓库管理 第三篇财务管理 第一章财务管理的目标 一. 企业目标对财务管理的要求 一 企业只有生存才有可能获利 二 服装企业必须在发展中求得生仃 三 服装企业必须获利才有生存价值 二. 服装企业的财务目标 一 利润最大化的财务目标 二 每股盈余最大化的财务目标 三 股东财富最大化的财务目标 三. 现金流转与效益 一 现金流转 二 现金的短期循环 三 现金的长期循环 四 现金流转不平衡的主要原因 五 企业财富的最大化 第二章资金管理 一. 资金的筹措 一 企业资金筹措的要求 二 筹资的渠道和方式 三 筹资方式的依据 四 资本金的管理 二. 资金与资产的管理 一 流动资产管理的主要内容和要求 二 固定资产管理的主要内容和要求 三 无形资产及其他资产管理的主要内容和要求 第三章成本与盈利管理 一. 成本的概念及其分类 一 成本的概念 二 成本的分类 二. 成本计算方法 一 完全成本法. 制造成本法. 变动成本法 二 品种法 三 分步法 四 分批法 三. 销售收入和利润的核算 一 销售收入的核算 二 利润的核算 四. 成本管理与目标成本. 目标利润 一 成本管理 二 目标成本 三 目标利润 五. 财务状况分析 一 企业财务分析的概念 二 企业资产负债分析 三 利润分析 四 财务状况变动分析 五 企业会计主管人员任职资格 六 财务状况变动表 第四章财务各岗位职责 一. 财务总监岗位责任制 二. 财务科岗位职责 三. 会计人员岗位职责 四. 出纳岗位职责 第四篇内部管理部门归位管理 第一章厂务. 行政管理实务 一. 厂部工作管理 一 总经理及常务理事岗位责任制 二 生产厂长岗位职责 三 行政厂长岗位职责 四 办公室主任岗位职责 五 人力资源部岗位职责 六 行政部岗位职责 七 基建部岗位职责 八 运输司机的出车补助与奖励 九 安全文明生产暂行规定 二. 后勤部门工作管理 一 保卫部门岗位职责 二 绿化环保部岗位职责 三 卫生所负责人岗位职责 四 保育员岗位职责 五 锅炉工岗位职责 六 食堂管理人员岗位职责 第二章生产部工作管理实务 一. 生产部业务过程和要求 一 生产过程的构成和要求 二 生产部门的设置 三 生产过程的时间组织 四 劳动组织 五 生产计划 六 生产科长岗位职责 生产统筹 七 在制品管理制度 八 产品整洁保护制度 生产部卫生公约 第三章质量管理实务 一. 质量管理PDCA循环四个阶段 二. 质检部业务流程及要求 一 过程及流程 二 质量要求 三 质检部门岗位职责 四 质检人员岗位职责 五 质量分析制度 六 质量管理部工作考核标准 七 质量管理部核算车间漏验率奖罚制度 八 质检部对车间统计班组漏验率奖罚制度 第四章技术管理实务 一. 技术科长岗位职责 二. 技术部跟单业务流程和要求 一 跟单 二 跟单流程 三 首件产品技术鉴定制度 四 工艺检查制度 五 技术部工作考核标准 六 技术工人考核制度 第五章设备管理工作 一. 管理制度及考核 一 设备管理制度 二 设备管理工作考核标准 二. 维修工. 电工职责规程 一 设备维修部门职责 二 电工岗位职责 三 机修工安全技术操作规程 第六章各生产车间管理实务 一. 第一道工序：板房车间 一 样板制作和修正要求 二 一般的板房平面结构布置图 三 样板纸型的设计过程 四 平面纸样的设计方法 五 国家号型系列标准 六 裁剪算料经验表 缩水率另加 七 版房质量控制程序 八 版房主管岗位职责 九 工艺编制人员岗位职责 十 工艺操作人员岗位职责 二. 第二道工序：裁床车间 一 裁剪. 开裁要求 二 铺料. 划样与裁剪车间工作程序要求 三 裁床平面布置结构图 四 裁床车间岗位职责 五 裁剪工序质量管理制度 六 裁床质量监督罚款条例 七 裁剪工序奖罚条例 八 裁床技术操作规定 九 排版技术操作规程 十 裁剪工技术操作规程 十一 打号工技术操作规程 十二 黏合工技术操作规程 十三 裁剪日报单 十四 裁剪报表 三. 第三道工序：缝纫车间管理 一 车间主任岗位职责 二 机工岗位职责 车位工 三 车间工作考核标准 四 缝纫工序奖罚条例 五 缝纫工技术操作规程 六 缝纫工序质量管理制度 七 案板工技术操作规程 四. 第四道工序：尾部车间管理 一 整烫车间岗位职责 二 整烫工技术操作规程 三 整烫包装工序奖罚条例 四 特种机工技术操作规程 五 锁眼. 钉扣工序质量管理制度 六 打箱工技术操作规程 第五篇打造企业形象实务 第一章企业形象设计 一. 企业形象及其构成 一 企业形象 二 企业形象的构成 二. 企业形象塑造 一 制定目标和规划 二 塑造企业形象的方法 三 企业形象的评价 三. 企业识别系统 一 企业识别 CI 二 企业识别的构成 三 企业识别系统的视觉项目 四. 企业识别调查 一 企业形象调查 二 经营状况调查 三 企业识别信息反馈调查 四 理念及其有效性调查 第二章企业文化建设 一. 企业文化的概念 一 企业文化的含义 二 中国的企业精神 三 企业文化的特征 二. 企业文化的类型和载体 一 企业文化的类型 二 企业文化的载体 第三章企业公共关系 一. 企业公共关系的对象 一 企业内部公共关系 二 企业外部公共关系 二. 企业公共关系机构的设置和人员培训 一 企业公共关系机构的设置 二 公共关系人员的培训 三. 公共关系实务 一 编写新闻公报 二 组织记者招待会 三 筹划企业领导的讲演或报告 四 准备各种宣传资料 五 撰写各种公共关系文书 六 制作广告 七 谈判 八 调查报告 九 送往迎来 十 其他 第四章企业形象管理各岗位责任制 一. 企业形象总监岗位责任制 二. 企业形象设计组岗位职责 三. 企业文化建设组岗位职责 四. 企业公共关系组岗位职责 五. 企业道德组岗位职责 主要参考文献