杰克·韦尔奇自传：全球第一CEO

　　韦尔奇以其视野和勇气早已成为全世界企业家和经理的榜样，享有“全球第一CEO”的美誉。人们可以不知道美国总统，但没有人可以不知道这位功勋卓著的CEO，他享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。韦尔奇在本书中首次透露管理秘决：他在短短二十年间将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元。他的成长岁月、成功经历及经营理念也将和盘托出。本书将成为世界上所有梦想成功人士的必读书。沃特·迪士尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特如此评价杰克·韦尔奇："杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。"索尼公司董事长兼CEONobuyukiIdei这样评价："杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘决……"通用电气公司为什么保持着一个大而灵活、利润丰厚的公司，其关键在于他们在改写管理理论，杰克·韦尔奇直截了当地说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都能处理好短期事务，谁都能处理好长期事务。可是，在长期与短期之间保持平衡是管理的实质。”并从质量管理入手，韦尔奇多年来一直对在80年规范风行一时的提高质量计划持怀疑态度。他曾经认为，这些计划更注重于口号，而不注重于结果。可是，他后来听到了他的一位老朋友通用电气公司前副董事长劳伦斯·博西迪有关他采用提高质量计划后联合信号公司的利润直线上升的一度话。并采纳了一项名为“6希格玛计划”。他说，他的公司降低了成本，提高了效率并从经营中获得了更多的利润。通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。

　　杰克·韦尔奇：1935年11约19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。

作者的话
序言
第一部分 早年岁月
  第一章 建立自信
  第二章 脱颖而出
  第三章 掀掉屋顶
  第四章 在雷达下飞行
  第五章 逼近大联盟
  第六章 海阔凭鱼跃
第二部分 建立哲学观
  第七章 面对现实与“阳奉阴违”
  第八章 远见
  第九章 “中子弹”岁月
  第十章 RCA交易
  第十一章 人的企业
  第十二章 再造克罗顿维尔，再造GE
  第十三章 无边界：将理念进行到底
  第十四章 深潜
第三部分 商海沉浮
  第十五章 唯我独尊
  第十六章 GE金融服务集团：增长机器
  第十七章 NBC和电灯泡的组合
  第十八章 能屈能伸
第四部分 改变游戏规则
  第十九章 全球化
  第二十章 持续增长的服务业
  第二十一章 六西格玛的里里外外
  第二十二章 电子商务
第五部分 回顾与展望
  第二十三章 “回家吧，韦尔奇先生”
  第二十四章 CEO到底是干什么的
  第二十五章 来自高尔夫的启迪
  第二十六章 “新人”
跋
鸣谢
附录A 经济萧条中的快速发展
附录B 2001年C类会议日程安排
附录C 韦尔奇致杰夫·伊梅尔特信
附录D 业务经理会议日程安排