日本的技术与创新管理：从寻求技术诀窍到寻求合作者

　　编辑推荐：创新丛书。本书为瑞典Lund大学西格法德·哈里森（Sigvald Harryson）教授的一部力作。全书共8章，作者通过其在日本期间对索尼、佳能、丰田三家大公司的新产品开发和技术管理进行的大量深入的采访，运用管理学的理论研究日本成功的秘诀，指出企业如何解决创新管理面临的技术和组织上的两难悖论是其提高创新效率的关键。作为少数达到西方国家工业发达程序的东方国家，日本的崛起曾引起全世界的震动。在过去的40年内，日本在许多领域获得了成功，一度也呈现过衰败景象。今天，日本经济的复苏，重又赋予了本书新的生命力，如何管理创新和技术？如何提高创新能力？书中的几个关键创新案例中介绍的经验教训对于中国企业而言，非常值得学习借鉴。本书适合于政府部门及企业各级管理人员、研究开发和创新方面的各国学者、攻读技术和创新专业的研究生。

　　西格法德·哈里森（Sigvaldharryson），1996年生，现为瑞典Baltic商学院和Lund大学的教授，从事创新管理、知识管理的研究，先后在ArthurD·Little、BozzAllenHamiton、波士顿咨询公司任过取，做过合伙人，除本书外，还有“Nabagubjbiy-whobasedcompanies（edwardelgar）”等著作。相关图书高新技术创业——如何创造成功的高新技术公司

第1章准备从寻求技术诀窍到寻求合作者
1.1为什么还要写一本关于日本式管理的书
1.2创新绩效上的差距：原因及结果
1.3东芝计算机公司的技术和创新管理简介
1.4从整体的网络观点来看技术创新管理
1.5本项研究的主要目的和界限
1.6研究战略和内容总结
注释
第2章创新的两难悖论
2.1日本技术创新管理的精髓
2.2关于研究开发和创新的普遍理论
2.3技术领先是竞争的武器吗?
2.4技术领先的两难悖论
2.5创新在组织上的两难悖论
2.6开创性创新的自相矛盾的需求
注释
第3章外围的研究开发网络
3.1日本合作网络简介
3.2金融财团内的研究开发联系
3.3企业系列结构内的研究开发联系
3.4佳能.索尼和丰田的系列联系
3.5政府的研究开发网络
3.6同外界技术源的联系
注释
第4章佳能公司
4.1前言
4.2研究开发和技术的组织内部概况
4.3把科学成果直接推广至工厂车间
4.4铁电液晶显示器(FLCD)的开发
注释
第5章索尼公司
5.1前言
5.2公司内部的研究开发和技术组织
5.3寻找合作专家,支持创新
5.4依靠全公司的技术融合,开发微型便携式
光盘机(MD)
注释
第6章丰田汽车集团
6.1简介
6.2集团系统内的研究开发和技术
6.3管理无接缝创新过程中的复杂性
6.4开发凌志(Lexus)车——向德国宣战
注释
第7章综合案例分析
7.1从公司外部的技术资源获得创造发明的能力
7.2通过技术和创新管理激发合作协同作用
7.3调整公司内部研究开发,适应全球市场需求
7.4实现从研究开发到生产无接缝的转移
7.5项目创立过程的管理
7.6技术与创新项目整体内活动主体.活动和资源间
的联系与协调
7.7案例之间异同的概述
注释
第8章从寻求技术诀窍到寻求合作者
8.1关于佳能.索尼和丰田公司的总结性评浯
8.2创新的两难悖论：对绩效上差距的解释
8.3个人观察与现代文献
8.4日本技术创新管理中网络的历史根源
8.5很多西方公司缺乏的六项重要原则
8.6技术和创新管理的实际含义
注释
参考文献
附录A
——致丰田汽车公司外事部A.Noda先生的传真
信件
附录B
——致佳能公司产品技术开发总部董事长和高级总经理
Takahashi先生的传真信件
附录C
——致索尼公司合作交流部Yoshida先生,并呈送Gerard
先生的传真信件