管人的技巧

　　经营企业是一场“没有尽头的持久战”，要想取得这场战争的胜利，人才是至关重要的因素。企业的生存、发展离不开人才。如何管理好人才，使人才为企业所用，已经成为很多企业所不能忽视的重要课题。美国通用电气公司首席执行官司杰克·韦尔奇说：“我们所能做的事就是以我们所挑选的人打赌。因此，我的全部工作就是挑准人。我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。”本书通过人本管理理论与实践经验的结合，总结出了有关人事管理的一系列实用技巧，针对我国企业人才管理方面的弊病，提出了解决企业人才管理问题的基本方法。目录：人本管理幕后蕴藏着技巧第一幕选拔人才的技巧第二幕培养人才的技巧第三幕考核人才的技巧第四幕激励人才的技巧第五幕彼此沟通的技巧第六幕处理问题员工的技巧第七幕分流人才的技巧第八幕善用人才的技巧参考文献后记

暂缺《管人的技巧》作者简介

人本管理幕后蕴藏着技巧.
第一幕 选拔人才的技巧
一、选才计划的技巧
二、招聘人才的技巧
三、面试人才的技巧
四、识别人才的技巧
五、挖掘人才的技巧
第二幕 培养人才的技巧
一、职业规划的技巧
二、指导员工的技巧
三、培训人才的技巧
四、培训改革的技巧
五、有“棱角”员工的培养技巧
六、培养接班人的技巧
第三幕 考核人才的技巧
一、考核规划的技巧
二、考核方法的技巧
三、业绩评估的技巧
四、绩效考核的技巧