国有商业银行国际化经营战略

　　本书回顾了西方商业银行国际化发展的历程和内在决定因素，初步建立起了商业银行国际化经营的理论分析框架，在对欧美、日本等国或地区银行国际化经营的理论和实践进行比较研究的基础上，提出了商业银行国际化经营的模式设计，并针对我国商业银行的具体情况设计了“双向对接”的国际接轨模式，在地域扩展、业务经营、产品使用和境内外互动等方面提出了国有银行的国际化经营战略，并凸现了业务流程再造和业务多元化发展的重要性。本书所讨论的领域对于加入世界贸易组织后我国国有商业银行国际化经营战略选择具有重要的现实意义。

　　朱正罡，男，湖北监利人，1962年出生。高级经济师、经济学博士。中国农业银行总行高级职称专家评委，广东农村金融学会常务理事。现任中国农业银行惠州分行行长。长期从事金融工作，对我国银行改革及发展有独到的见解，先后在《经济学动态》等核心期刊上发表学术论文十多篇，其中《西方金融创新及启示》、《人民币经常项目可自由兑换的影响及策略研究》等多篇论文获奖。相关图书

1　导论
  1.1 研究背景
  1.2 研究对象——国有商业银行
  1.3 国有商业银行国际化经营研究方法
  1.4 国有商业银行国际化经营研究架构
2　银行国际化经营的理论依据
  2.1 银行国际化经营理论的基本框架
  2.2 银行国际化经营的基本理论前提
  2.3 我国国有商业银行国际化经营的理论支撑
3　西方银行国际化经营历程与启示
  3.1 银行国际化经营的起源与发展概述
  3.2 当代欧美银行国际化经营
  3.3 当代日本银行跨国经营
  3.4 银行国际化经营的启示
4　国有商业银行国际化经营模式设计
  4.1 中国银行业国际化经营的历史和现状
  4.2 国有商业银行进行国际化经营的条件分析
  4.3 银行国际化经营方式概述
  4.4 国有商业银行国际化经营的“双向对接”模式
5　国有商业银行国际化经营的策略
  5.1 梯次推进的地域扩展策略
  5.2 本外币一体的业务经营策略
  5.3 循序渐进的产品使用策略
  5.4 本土经营与海外经营的良性互动
6　国有商业银行国际化经营的基础建设
  ——国有商业银行的产权制度与治理结构
  6.1 国有商业银行产权制度变革的分析
  6.2 国际化经营银行的产权安排特点
  6.3 国有商业银行的股份制改造
  6.4 国有商业银行的公司治理结构
7　国有商业银行国际化经营的必由之路
  ——国有商业银行的业务多元化
  7.1 业务多元化是国际化经营银行的内在需求
  7.2 业务多元化的内涵分析
  7.3 国有商业银行国际化经营的业务多元化
  7.4 业务多元化实现的路径
8　国有商业银行国际化经营的现实选择
  ——国有商业银行的业务流程再造
  8.1 西方商业银行的业务运行模式
  8.2 我国国有银行业务流程的积弊
  8.3 业务流程再造的目标、原则和要求
  8.4 前台业务流程再造
  8.5 后台业务流程再造
  8.6 风险管理流程再造
9　国有商业银行国际化经营的风险监控
  9.1 巴塞尔委员会《有效银行监管的核心原则》是国有商业银行监管的指导原则
  9.2 构建国际化经营风险监控体系
10　结束语
  10.1 加速培养国际化经营人才，构建学习型团队
  10.2 正确认识国有商业银行与外资银行的竞争与合作
  10.3 继续深化国有企业改革
  10.4 重新构建社会信用环境
附录
参考文献
后记