项目经理生存指南

　　编辑推荐：项目管理译丛。在当今这个经济动荡、生存压力极大的社会环境中，我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中，他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理，您不仅承受着来自外部环境的威胁，同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本、少用资源、提高利润，您是否经常为项目心得焦头烂额，是否总有一种一波未平一波又起的感觉。如何才能在这样一个“危机四伏、荆棘密布”的“丛林”中生存下来，并茁壮成长？作者詹姆斯P.刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教，用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验：项目问题就是人的问题；不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者；没有计划，就没有控制；要积极主动，就没有控制；要积极主动，不要被动反应；承担责任，争取权力；所有的行为只有从执行者的视角来理解才有意义；人最害怕的是被拒绝，最需要的是被接受；沟通技能是项目经理最应具备的技能之一。

　　詹姆斯P.刘易斯博士是刘易斯培训顾问公司的总裁，他是一位经验丰富的项目经理。丰富的工作经验造就了他可靠而严谨的工作方法。自1980年以来，刘易斯博士已经培训了超过25000名项目经理，而且目前仍在为美国、英国及远东地区的许多公司和大学讲授项目管理课程。刘易斯博士独立写作了《项目的进度、计划与控制》、《项目经理案头手册》、《波音的携手合作：成功管理项目、团队和组织的12个法则》、《项目管理的基本原则》等书，还与人合著了《世界级项目经理：职业发展指南》一书。

译者序
作者简介
前言
致谢
第1章 丛林密布 危机四伏
  项目的失败
  第一个迷思
  从我做起
  “失落的世界”
第2章 项目经理的角色
  如果你想成为一个项目经理
  什么是管理
  项目管理的定义
  管理与领导是一回事吗
  明茨伯格的角色定义
  像管理者一样思考
第3章 项目及项目经理的类型
  什么是项目
  所需技能
第4章 如何有效地与人相处
  理解我们的行为
  菲尔博士的人性特点
  学以致用
  小结
第5章 有效管理
  不要忽视项目策略
  战术计划
  沟通计划
  穆拉利的管理原则
第6章 如何应对不合理的要求
  来自我同事的建议
  影响他人
第7章 摆脱危机
  乐观的心态
  对压力的反应
  希望不等同于策略
  责备与惩罚
  解决项目的问题
  寻求帮助！
  小结
第8章 自我发展计划
  1 使命与愿景
  2 制定一个发展策略
  3 制定实施计划
  4 执行与控制
  5 项目的收尾与庆祝
参考文献