领导成功管理智略分析报告：企业做稳的管理圣经！

　　本书着重以国内著名企业领导管理思维、管理方法和管理实战为重点，详实地分析了他们何以成功的智略，观点透彻而深入，理念先进而实用，是一部不可缺少的企业做稳、做大的管理圣经。许强，笔名：谭儒。现为经理日报社首席记者、总编助理。作品有：《中国人可以说富》，《中国董事长、总裁、总经理、厂长成功案例读本》、《大谋局》、《中国企业资本——动力之源》和数百篇经济随笔。其中《中国人可以说富》发行量突破十万册。《大谋局》一书与《大败局》、《大变局》被统称为中国商界“三大局”。

　　许强，笔名：谭儒。现为经理日报社首席记者、总编助理。作品有：《中国人可以说富》，《中国董事长、总裁、总经理、厂长成功案例读本》、《大谋局》、《中国企业资本——动力之源》和数百篇经济随笔。其中《中国人可以说富》发行量突破十万册。《大谋局》一书与《大败局》、《大变局》被统称为中国商界“三大局”。

1.涉危管理法——胆量是一种高强度的磨炼
2.混沌管理法——最高明的智能源于逆向
3.平衡管理法——一手稳健，一手迅猛
4.智能化管理法——做出惊天动地的扩大术
5.形略管理法——每一战术都直指目标
6.控失管理法——千万不要自己打败自己
7.再造管理法——绝不能缺登峰精神
8.合道管理法——商道是一种不可违背的至理
9.标杆管理法——最佳路线图的尺度
10.目标管理法——彻悟管理中的管理
11.聚核管理法——掌握及时化解主要矛盾的秘器
12.精算管理法——把工作程度数字化
13.量化管理法——营销中的“试穿衣服”术
14.专一管理法——先打稳地基，再盖高楼
15.屠市管理法——价格的攻心力是超人想像的
16.知本管理法——没有智能就没有真本领
17.吞噬管理法——小鱼要会暗咬大鱼
18.作业管理法——细化第一，深化第二
【媒体评论】