24小时精通项目管理

　　每次1小时，学会如何组织和管理一个复杂的项目。是不是曾有人请你负责一个重要产品的开发项目？你是想学会有价值的管理技能？还是有了某个迫不及待要开始的伟大项目计划？无论什么原因，本书将告诉你完成这项任务的最好方法——从制定预算、跟踪项目进度到解决问题、组织团队。这本循序渐进的指南里的24节课，可使你在学习项目管理基础知识时迅速走入正轨-每次1小时。 一天的时间足够了！■揭示如何为一项成功的项目组建团队； ■学会如何制定精确，适用的预算； ■了解如何界定项目的范围及目标； ■学会如何制定可行的项目进度和跟踪体系； ■了解如何制定项目管理图表、文件和标准； ■了解评估项目成功与否的重要性。

　　南希·布伦曼斯托克·明格斯是明格斯合作有限公司的董事长。该公司是一家写作、培训和咨询公司，擅长项目管理和历史保护。公司成立于1989年，与许多客户有过合作，其中包括美国陆军工程兵团、康奈尔大学、M＆T银行、MarkIV工业、NCR公司、拉尔斯顿-普里纳宠物食品公司、sundstrand公司以及systemation公司。明格斯从事项目管理近25年。她写了50多篇文章并在500多家工厂讲过课，涉及项目管理、培训、计算机和历史保护等一系列主题。她拥有教育学硕士学位和历史保护硕士学位，并于1996年获得项目管理协会颁发的项目管理协会颁发的项目管理专业人员资格证书。她在数家机构担任理事，其中包括项目管理协会布法罗城分会。她也是纽约州阿默斯特镇历史保护委员会的主席。她坚信学会更有效地管理项目不仅对个人职业有所帮助，也有助于个人生活。本书介绍了有效的项目管理的基础知识。明格斯与她的丈夫、女儿还有猫：：马克斯，现居住在纽约州的威廉斯维尔。

第一部分 了解基础知识
第1小时 了解项目管理
第2小时 启动项目
第3小时 开始项目计划
第4小时 增补计划
第5小时 制订项目控制计划
第6小时 创建工作分解结构
第二部分 制定项目计划的细节
第7小时 组建项目团队
第8小时 进行项目估算
第9小时 绘制网络图
第10小时 确定项目进程
第11小时 制作甘特图
第12小时 应对项目风险
第三部分 执行项目
第13小时 开展项目
第14小时 执行控制计划
第15小时 跟踪项目进展
第16小时 更新项目计划
第四部分 控制项目
第17小时 监控成本
第18小时 评估项目状态
第19小时 跟进项目
第20小时 报告项目绩效
第五部分 项目收尾
第21小时 项目完工
第22小时 评目评价
第23小时 应用经验教训
第24小时 挑选项目管理软件包
附录A 样本文档








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