物流组织管理

　　现代物流专业技术水平考试培训教材由南开大学现代物流中心组织编写。全套教材共五册，分为初级水平考试培训教材和中级水平考试培训教材两套。初级水平考试培训教材为《物流基础知识》和《物流操作实务》两册，主要是面向从事物流业务和实际操作岗位的工作人员；中级水平考试培训教材为《物流管理基础理论》、《物流管理实务》和《物流组织管理》三册，主要是面向物流业及相关行业的中、高层管理人员。《物流组织管理》为《物流组织管理》，书中对管理学的基本知识进行了较系统、较全面的介绍，主要章节内容分为物流战略管理、物流项目管理、物流营销管理、物流财务管理、物流信息管理、物流服务管理、人力资源管理等七部分，它是与《物流管理基础理论》和《物流管理实务》配套，面向物流管理人员培训的教材。本套教材可作为物流行业及其他相关行业人员的培训教材和参考书，同时，还适合于物流从业人员以及物流理论研究、咨询、经营管理、政府物流管理人员阅读，也可作为大中专院校物流管理专业和相关专业的教学用书或教学参考书。

暂缺《物流组织管理》作者简介

序
前言
第一章 物流战略管理
第一节 物流战略的调查研究
一、企业使命与物流战略关系的研究
二、物流战略的环境影响因素研究
三、物流战略的限制条件研究
四、现代物流管理的发展趋势
第二节 物流战略计划的制定
一、物流战略方向的整体选择
二、物流战略计划的优化与选择
第三节 物流战略计划的实施
一、物流战略计划的分解
二、物流战略具体实施计划的编制
三、物流经营计划的实施与管理
四、物流战略计划实施绩效的度量
第二章 物流服务项目管理
第一节 物流服务项目及其管理
一、物流服务项目的定义
二、物流服务项目的分类
三、物流服务项目的特性
四、物流服务项目与物流服务运营的不同
五、物流服务项目管理的定义
六、物流服务项目管理的基本特性
第二节 物流服务项目的生命周期
一、物流服务项目的工作阶段划分
二、物流服务项目定义与决策阶段的工作
三、物流服务项目计划与设计阶段的工作
四、物流服务项目实施与控制阶段的工作
五、物流服务项目的验收与交割阶段
第三节 物流服务项目的集成管理和范围管理
一、物流服务项目集成管理
二、物流服务项目范围管理
第四节 物流服务项目的时间、成本和质量管理
一、物流服务项目的时间管理
二、物流服务项目的成本管理
三、物流服务项目的质量管理
第三章 物流营销管理
第一节 物流服务市场的特征及其细分
一、物流服务市场的相关利益主体
二、物流服务市场的主要特征
三、物流服务市场的细分
四、物流服务目标市场选择
第二节 物流服务市场调查与定位
一、物流服务市场调研的策划与调研过程
二、物流服务市场调研的数据收集
三、物流服务市场的客户需求分析
四、物流服务市场的营销定位
第三节 物流服务企业营销战略
一、营销战略职能与营销战略制定程序
二、发展型企业营销战略类型
三、市场竞争地位战略
第四节 物流销售中的促销管理
一、物流服务中的主要促销手段与方法
二、物流服务的广告促销及其管理
三、物流服务的网络促销及其管理
四、物流服务的人员推销及其管理
五、物流服务的集成促销及其管理
第五节 物流销售中的客户管理
一、物流服务客户信息的调查
二、物流服务客户的需求信息分类整理
三、物流服务客户关系的建立
四、物流服务客户关系的保持与改进
第四章 物流企业财务与会计管理
第一节 物流服务企业财务会计管理概述
一、物流服务企业财务概述
二、物流服务企业会计概述
三、物流服务企业税收概述
第二节 物流服务企业资产管理
一、物流服务企业货币资金及其管理
二、物流服务企业应收款及其管理
三、物流服务企业库存资产及其管理
四、物流服务企业长期资产及其管理
第三节 物流服务企业负债管理
一、物流服务企业流动负债及其管理
二、物流服务企业长期负债及其管理
第四节 物流服务企业所有者权益管理
一、物流服务企业实收资本或股本管理
二、物流服务企业资本公积及其管理
三、物流服务企业收益及其分配管理
四、物流服务企业盈余公积及其管理
五、物流服务企业未分配利润及其管理
第五节 物流服务企业财务与会计报表
一、物流服务企业财务会计报表概述
二、物流服务企业资产负债表及其编制
三、物流服务企业利润表及其编制
四、物流服务企业现金流量表
第五章 物流信息管理
第一节 物流信息管理概述
一、物流信息和数据的含义
二、物流信息管理
三、物流信息与决策
第二节 商流、物流、信息流和资金流
一、物流与商流的关系
二、物流、商流和信息流之间的关系
三、物流、商流、信息流和资金流
第三节 物流信息技术及其管理
一、条形码技术及其管理
二、射频技术
三、数据库技术及其管理
四、电子数据交换系统(EDI)及其管理
五、GPS和GIS
第四节 物流信息系统及其管理
一、物流信息系统的概念
二、物流信息系统的构成
三、物流信息系统的开发方法
四、物流信息系统的设计与开发
第六章 物流服务管理
第一节 物流服务的主要模式
一、自我物流服务的模式
二、第三方物流服务的模式
三、第四方物流服务的模式
第二节 物流服务的设计及其管理
一、产品导入阶段的物流服务设计及其管理
二、产品成长阶段的物流服务设计及其管理
三、产品成熟阶段的物流服务设计及其管理
四、产品衰退阶段的物流服务设计及其管理
五、物流服务标准的设计及其管理
第三节 各类物流服务及其管理
一、运输服务及其管理
二、仓储服务及其管理
三、装卸搬运服务及其管理
四、配送服务及其管理
第四节 物流增值服务的管理
一、物流增值服务
二、加工增值服务及其管理
三、其他增值服务及其管理
第五节 物流集成服务及其管理
一、企业供应链的集成服务与管理
二、物流服务诸要素的集成管理
第六节 物流服务质量
一、物流服务质量的概念
二、物流服务质量计划
三、物流服务质量的监控
第七章 物流人力资源管理
第一节 人力资源的概念与职能
一、人力资源管理的概念与发展
二、人力资源部门的职能与组织
第二节 物流服务组织的人力资源规划
一、物流服务组织人力资源规划的程序
二、物流服务组织人力资源的需求分析
三、物流服务组织人力资源的供给分析
四、物流服务组织人力资源规划的制定
第三节 物流服务组织人力资源的获得与配备
一、物流服务组织人员招聘的程序
二、物流服务组织人员招聘的主要来源
三、物流服务组织人员招聘的主要方法
四、物流服务组织人员选拔与任用
五、物流服务组织人员的配备
第四节 物流服务组织的人力资源开发与激励
一、人力资源开发的范围与程序
二、物流服务组织的人员教育培训
三、物流服务组织的绩效评估
四、物流服务组织的薪资与报酬
五、物流服务组织的职业生涯管理
参考文献