并购指南：人员整合 并购中的人员转移操作指南 人员整合的十步路线图

　　这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程。它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；另外本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本。● 本书是关于并购企业的人事管理方面的图书；● 是一本并购中人员整合的实用手册；● 它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；● 本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本；● 这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程；● 本书适合参与并购整合的相关人员，人力资源人员阅读。建议书店上架时，将本书放置在人力资源管理类图书当中，与中信版《成功并购指南》等书集中码放。

　　帕蒂·汉森，在人力资源管理方面具有18年的实践经验，现为美国堪萨斯州里伍德市FBD咨询公司的咨询专家，正在参与多家公司的兼并与收购活动。在过去的十年中，她曾经帮助过多家公司进行交易，身兼培训师、演讲家和作家数职，她所涉猎的主题涵盖了人力资源的多个侧面。

    前言
   第一章
   步骤1：编制劳动力整合项目计划
   第二章
   步骤2：进行人力资源尽职调查
   第三章
   步骤3：福利比较与差异分析
   第四章
   步骤4：薪酬比较与差异分析
   第五章
   步骤5：制定劳动力整合薪酬福利策略
   第六章
   步骤6：领导者的选定
   第七章
   步骤7：职能重叠的处理
   第八章
   步骤8：制定与员工进行交流的策略
   第九章
   步骤9：界定员工转移数据要求
   第十章
   步骤10：制定员工留用策略
   第十一章磨难学校
   第十二章嘿！我们成功了
   结论
   附录一：项目计划书样本
   附录二：典型问题问答