网络采购：成功开展电子商务

　　我们编写这本书的目的是为网络采购提供实践指导。本书不仅介绍有关网络采购的基础知识，还分析了可能严重影响网络采购发展的许多其他问题。我们认为这样做很有必要，其原因有两个，一是许多高级管理者，看到有关网上交易风险的负面报道后，似乎已经限制相关人员从事此项活动；二是没有人能够确定网络采购在未来五年或十年发展的模式。其中部分文章提示了电子购物持续节约资金的潜力，但多数文章提出了问题，这些问题如果完全接受的话，展示了一商业要领发展和运行的严重障碍。迈克尔·巴顿，弗尔曼大学学士，犹他州大学工商管理硕士，Centaur应用软件服务有限公司常务董事，具有30年的IT从业经验，在设计、构建和实施企业资源计划（ERP）、采购系统及会计系统方面是公认的专家。卡罗琳·海伍德，农学士，理科硕士，在数据库和网页设计方面具有丰富经验，现为TSSTech公司的合伙人，该公司为TSS公司的一个下属公司，为SMEs提供服务。J布赖恩·海伍德，在欧洲和美国担任多个首席执行官职务，并且在遍布多个国家的五大银行有广泛的咨询顾问经验。他是TSS公司的合伙人，并有多部关于竞争论题的著作，包括《外部采购的两难选择》（培生教育出版集团，2001）网络技术的广泛运用使得电子商务蕴涵着巨大商业潜力。网络采购是电子商务中的一个非常重要的环节。本书不仅介绍了网络采购的基础知识，还分析了严重影响网络采购发展的许多其他问题。全书分为两个部分。第一部分为实践向导，集中阐述了近些年网络采购的发展情况，详细解释了网络采购的基本内容，并分步骤地介绍网络采购过程。第二部分为问题讨论，详细地阐述了一些制约网络采购发展的问题。本书是一部理论与实践相结合的书，具有实用与可操作的特点。

　　迈克尔·巴顿，弗尔曼大学学士，犹他州大学工商管理硕士，Centaur应用软件服务有限公司常务董事，具有30年的IT从业经验，在设计、构建和实施企业资源计划（ERP）、采购系统及会计系统方面是公认的专家。卡罗琳·海伍德，农学士，理科硕士，在数据库和网页设计方面具有丰富经验，现为TSSTech公司的合伙人，该公司为TSS公司的一个下属公司，为SMEs提供服务。J布赖恩·海伍德，在欧洲和美国担任多个首席执行官职务，并且在遍布多个国家的五大银行有广泛的咨询顾问经验。他是TSS公司的合伙人，并有多部关于竞争论题的著作，包括《外部采购的两难选择》（培生教育出版集团，2001）

第一章  网络采购：介绍
第二章  传统采购的生命周期
第三章  典型采购系统
第四章  实施网络采购系统的路径图
第五章  专业化管理采购的益处
第六章  重新定义采购策略
第七章  网络采购与传统采购有什么不同
第八章  网络采购的益处
第九章  供货商面临的最大挑战：电子目录
第十章  市场网站
第十一章  最佳采购实践
第十二章  成功实施网络采购的关键
第十三章  结论
第十四章  理解夸张性报道和负面的论述
第十五章  出现在媒体上的正面论述
第十六章  媒体关注：不是所有的网络采购模式都是成功的
第十七章  媒体关注：处于麻烦中的主要参与者
第十八章  媒体关注：安全性是个问题
第十九章  媒体关注：对采购策略的重新思考
第二十章  媒体关注：供应商并没有参与
第二十一章  媒体关注：市场平台被当局阻止
第二十二章  媒体关注：网络采购经验缺乏
第二十三章  媒体关注：网络采购的实施是昂贵的
第二十四章  媒体关注：B2B不存在