成功速写：企业创建可持续性价值的九个关键

　　读了本书后，你就不会再认为经营企业、管理家庭或掌管其他什么组织的方法都相差不多。詹姆斯列举了大量事实，以易读的、有说服力的方式阐述了他对家庭企业独有问题和原动力的理解。这是一本私有企业的所有领导人和未来领导人都必读的书。詹姆斯·奥伦·哈切森，世界著名的摄影公司奥伦·米尔斯摄影公司创始人的外孙。最初，他任奥伦·米尔斯公司的兼职推销员，最后成了奥伦·米尔斯公司的兼职推销员，最后成了奥伦·米尔斯公司最重要业务部门的负责人。1995年，他创办了一家咨询公司，自那以后，经常做演讲，在全国各种媒体上发表看法，主题涉及经营合伙企业和家庭企业的所有方面。在美国，超过四分之三的企业是合伙企业或家庭企业，而在世界范围，这个比例甚至更高。然而，合伙企业和家庭企业很脆弱，在创始人离去后，超过三分之二的企业没有生存下来。合伙企业和家庭企业在创建能被未来企业领导层承继的价值方面面临许多共同问题，本书为其中大多数问题提供了解决办法。企业管理专家和顾问詹姆斯·奥伦·哈切森，奥伦·米尔斯摄影公司创始人的外孙，第一次就合伙企业和家庭企业如何创建美好未？刺岢隽擞屑毓鄣恪Ｋ苑鲜导屎痛呷朔芙挠锓剑ü醋运目突Ч竞退募彝テ笠档纳游颐翘峁┝耸导っ餍兄行У墓芾砉ぞ摺？

　　詹姆斯·奥伦·哈切森，世界著名的摄影公司奥伦·米尔斯摄影公司创始人的外孙。最初，他任奥伦·米尔斯公司的兼职推销员，最后成了奥伦·米尔斯公司的兼职推销员，最后成了奥伦·米尔斯公司最重要业务部门的负责人。1995年，他创办了一家咨询公司，自那以后，经常做演讲，在全国各种媒体上发表看法，主题涉及经营合伙企业和家庭企业的所有方面。

致谢
前言 我的创业经历
引言 创办具有生命力的企业
第一章 杰出企业领导人的秘诀
第二章 精英管理
第三章 给予下一代成长发展的空间
第四章 寻求共同目标
第五章 重视交流沟通
第六章 热情及平衡
第七章 创建企业传统、传奇和共同价值观
第八章 最强者生存吗
第九章 控制风险
后记 【媒体评论】