现代项目管理教程

　　本书针对国内项目管理学科与实践领域的实际需要，结合作者从事项目管理理论与实践研究的切身感受和实际经验，参考和借鉴了美国项目管理学会PMI和国际项目管理协会IPMA、英国项目管理协会APM有关专家学者的研究成果，参考了IBM、惠普、微软、摩托罗拉、诺基亚、朗讯和西门子等国际顶级企业的项目管理模式和部分企业内训资料，并运用系统思想和项目管理的方法进行内容的安排和结构设计，力图做到深入浅出、言简意赅；本书采用了模块化与系列化的组织结构，在各章自成体系的同时，又形成全书的有机联系，可以供不同层面的文管专业类管理者、经理人、项目经理、项目管理师以及PMP，IPMP，MBA，MPA，EMBA学习参考。本书也可作为项目管理培训教师的培训和授课教材。本书还面向各类专业技术人员、行政管理人员以及大专院校师生，帮助他们了解、掌握项目管理的基本知识和方法，使他们能通过本书接受到项目管理的基础教育和训练，为他们参与和从事项目管理和教育培训工作打下一个良好的基础。本书经过体系再造，将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，具有以下几个特点：●注重模块化，反映最先进的项目管理思想和知识体系。●注意通用性，尽量不涉及专业技术。●突出实用性，形成项目管理流程和方法体系。●保持完整性，内容包括项目管理的完整过程和领域。●做到通俗易懂，便于读者学习和应用。全书分为基础篇、过程篇和实践篇三个部分，共12章。内容的组织兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体的操作中包括若干案例、项目管理基本表格和一些具体的方法，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后掌握项目管理必要的技能。

暂缺《现代项目管理教程》作者简介

基础篇
第1章管理与项目管理理念
1.1有关管理理念
1.2项目管理理念
思考题
第2章项目与项目管理基础
2.1项目
2.2项目管理
思考题
第3章项目组织与项目团队
3.1项目组织
3.2项目团队
3.3项目经理
3.4项目人力资源管理
3.5项目管理文化
思考题
过程篇
第4章项目选择与项目确定
4.1项目来源与项目选择
4.2项目论证
4.3项目评估
思考题
第5章项目融资管理
5.1项目融资概述
5.2项目融资资金来源与基本方式
5.3项目融资担保
5.4项目融资文件
思考题
第6章项目计划
6.1项目计划综述
6.2项目范围计划
6.3项目进度计划
6.4项目费用计划
6.5项目质量计划
6.6项目采购计划
思考题
第7章项目监控
7.1项目监控原理
7.2项目进度监控
7.3项目费用监控
7.4项目质量监控
思考题
第8章项目综合管理
8.1项目招投标与合同管理
8.2项目信息与知识管理
8.3项目沟通与冲突管理
8.4项目变更管理
8.5项目生产要素管理
8.6项目现场与环境管理
8.7项目监督
思考题
第9章项目风险管理
9.1项目风险管理概述
9.2项目风险管理工具方法
9.3项目风险管理各阶段的成果
9.4建设工程项目工期与成本影响风险因素
9.5风险矩阵及其在项目融资信贷风险评估中的应用研究
思考题
第10章项目收尾与项目后评价
10.1项目收尾过程
10.2项目验收
10.3项目审计
10.4项目后评价
思考题
实践篇
第11章成功的项目管理模式介绍
11.1美国UCC公司项目实施阶段法
11.2IBM公司的项目管理
11.3AT&T公司的项目管理
11.4长天公司的项目管理
11,5联想的IT项目管理——环境.方法.人
11.6包钢二炼钢工程建设项目管理的成功做法
11.7广州恒运电厂脱硫工程项目管理应用实践
第12章项目管理综合案例模拟演练
12.1项目管理综合案例演练科目
12.2项目管理综合案例专题
参考文献