员工流动管理

　　正常的人才流动是市场经济的体现，过高的员工流动率和过低的员工流动率都会对企业产生影响，造成企业员工流的因素有多方面的，管理与控制员工流失的员工流失的方式、方法与策略。本书作为《现代人力资源管理》丛书中的一本，共分10章，主要对员工流动管理进行研究，并着重探讨了四种不同性质的企业，分析他们在员工流动管理中存在的问题、原因及对策，以求对企业的人力资源管理有所帮助。

暂缺《员工流动管理》作者简介

21世纪的竞争是人才竞争（总序）
前言
第1章 绪论
1 员工流动的内涵
2 员工流动的种类
3 员工流动趋向分析
4 正确处理人才流动与人才流失的关系
第2章 影响员工流动的因素
1 员工流动的理论分析
2 影响员工流动的因素
第3章 员工流动过程管理
1 员工流入管理
2 员工内部流动管理
3 员工流出管理
第4章 员工流动的结果与调控
1 员工流动的结果
2 员工流动的调控
3 工作内容的丰富化及挑战性
4 薪酬福利管理
5 职业生涯计划与开发
第5章 高新技术企业员工流动分析
1 高新技术企业员工流动的现状与问题
2 商新技术企业员工流动的原因
3 高新技术企业员工流动的影响及对策
第6章 国有企业员工流动分析
1 国有企业员工流动的现状及特点
2 国有企业员工流动的原因
3 国有企业人才流失的对策
第7章 外资企业员工流动分析
1 著名外企的用人法则
2 外企的薪酬待遇
3 外企人才“回归”的现状
4 外企人才“回归”的原因
第8章 民营企业员工流动分析
1 民营企业的特点
2 民营企业员工流动率高的原因
3 民营企业员工流失管理对策
第9章 国际人力资源流动与配置
1 国际人力资源流动分析
2 国际人力资源配置分析
3 国际人力资源流动与发展分析
第10章 控制员工流失的方法与技巧
1 确立“以人为本”的管理哲学
2 管理与控制员工流失的方法与原则
3 挽留核心员工的技巧
主要参考文献